这段时间有个词非常火——降维攻击，是出于小说《三体》，很多人都想用好这个思维，网络上也有相关介绍，大概的意思是用更厉害的思维去化解现在遇到的问题。今天看了辉哥的文章，有了新的启发，文中介绍了详细的思维论，通过具体的事例教会我们如何使用降维攻击。
升维思考，降维攻击（行为）
有些朋友面临职业选择，不知道该何去何从。对此辉哥有简单的答案：站在7-10年的角度判断一下哪一类公司会赢，这个问题的答案要比问「明年哪个公司会胜出」简单很多。如果你正好处在那种长期会赢的公司，短期受一点委屈，工资少一些，职位低一些，都不是问题，千万别下车。很多人在找工作的时候会过分关注眼下的一些细节，比如老板是否 nice，工资是否多三五千，上班地点是否近。但站在7-10年的角度，这些都不重要。你要考虑的是这份工作是否能让自己的生活产生质变，是否能带给你财务自由的期许。这是通过「升维思考」来解决职业选择问题。
站在未来看现在，你是否有给自己做未来3~5年的规划，3年后的你会达到什么样的高度，要达到这种高度，从今天起你要做哪些行为，现在的每一步都跟你未来的结果相关，你会很清楚知道现在什么对你最重要，只做跟目标相关的事。
从具体问题中跳出来，尝试去解决更高层的问题，更长期的问题，更根本的问题，甚至是更多人的问题。乍一看，我们在提升问题的难度。但是通过升维，我们会忽略到一些无关紧要的细节，把眼睛聚焦在真正关键的问题上，反而简化了问题。并且通过升维，问题本身的意义得以深化，我们被迫做更深刻的思考，而「改变」本身的动力也更为持久。这就是「升维思考」之所以有效的秘密。
商业中的降级攻击
比如，在360杀进安全软件市场之前，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件都通过向用户收取年使用费的形式来获取收入，这是它们核心支柱意义的一个“维度”。然而360一下子把收费这个维度彻底取消掉了，并且它在取消掉这个维度之后自己活得好好的（这点很重要，要是是自杀式袭击，就没什么意义了），但卡巴、瑞星等久傻眼了，面对竞争对手以取消一个要件的形式发起的攻击、自己又离不开这个要件的时候，全无还手之力。
商业市场上的“降维打击”，不过是商业模式的创新。任何一个旧维度的消解都以找到新的维度取而代之为前提，而对手跟不上这个新维度罢了。
工作中如何运用降维攻击
公司在快速发展时，工作中遇到挑战也越来越多，很多做事的方法都需要创新和突破。最近一次使用降维攻击是38妇女节活动，刚开始提交的方案是直接照抄过去的模式，挑选几个礼物让女生投票，然后购买再放半天的假，方案没通过。陆续提了几个方案都没通过，挣扎和痛苦，要提升思维确实需要一定的过程。与其纠结送啥礼物，不如想想如何利用此次机会让女生能快速熟悉提升凝聚力，可以通过工作坊的形式，让大家在轻松的团队游戏中，体会和收获更多，女生们迅速熟悉并拧成一股绳，为团队赢得了相应的奖励。
通过此次活动，让我对降维攻击有了更深刻的理解，同样的，现在在培训中遇到了大家参与度不高的问题，而不能只围绕这个问题去想解决方案，应该思考如何打造学习型组织，如何设计能够激励大家主动学习的培训制度。
如果你碰到短暂的财务危机，不妨认真思考一下财务自由的问题；
如果你和父母相处不好，不妨深刻的思考一下中国原生家庭问题的渊源和解决方案；
如果你在工作中不顺，不妨思考一下整个职业规划问题或者思考一下这一代人所遇到的工作、生活困境。
这个层次的困惑，要提升一个层次去思考，然后再回过来解决问题。当你眼中只有当下，只有自己时，烦恼、焦虑，找不到出路。但是一当你跳出当下，跳出小我之后，你从「只见自己」到「看到众生」和「看到终身」转变。你不是在解决此时此刻的问题，你是在解决长期的问题；你不是在解决小我的问题，你是在解决大家的问题。你的思考有了更深刻的意义。
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