做了许多年的管理岗，从职场小新也曾做到了管理一个部门，两百多人的高级经理，下面职级普通经理、主管、大班长、组领班、资深员工、普通员工。
因为直属管辖的原则，你管理你的直属下属，被你的直属上级管理。你的直属下属管理他的直属下属，被我管理。依次类推，如果能够做到这点，对于公司来说，对于管理来说，信息的传达、执行都是比较高效的。
通俗一点来说，就是我管我那一块，整个部门大的指标，我的下属管他的一块，细分的指标。我尽量交给他去管，相信他能管理好，而我平时不会在他管理他下属的时候，当面指手画脚，太过抠细节，除非视察工作，或出现大的问题或者最近他工作状态实在不行，需要当众敲打。
因为越级管理在一个成熟的流畅的职场管理中，是个大忌：一个是人的精力有限，一部分精力去满足上级和总部的要求，一部分精力满足在自身工作的钻研、提升业务，一部分精力满足直属下属的培训、沟通、跟踪指标，就已经很累了。如果再管深，比如你有三个直属下属，三个普通经理，每个直属下属经理下面又有三个主管，每个主管下面又管三个大班长，每个大班长下面又是三个组领班，下面还有……你的每下探一层，付出的精力就是指数级的增长，这也就是为什么我不得不下探管理的时候，会对我直属下属横挑鼻子竖挑眼的缘故了，本来就够累的，你还要我替你擦屁股，你工资是白拿的吗？而对于普通员工，真的，如果离职率高一点的话，大多数人的名字，我都记不全，我的精力毕竟有限。
另一个，跨级管理的效率也是非常低的，因为职级的不同，你对公司的了解程度，所站的高度，以及综合分析能力，逻辑思维能力，时间分配能力，等高级管理需要的能力，会比你的直属下属要高，比你的直属下属的下属高很多，这就会导致，跨层沟通管理的成本会大得多。就比如，我之前的一个工作，我上面还有总监，厂区总经理，中国区总经理、亚太区总经理，如果亚太区总经理来和我说工作，我很可能就听个半懂不懂，无法理解他深层次的意思，并不是说我比他笨，只是他切入的角度和习惯的思维，很有可能，我和他不会在一个频道上面，就是鸡同鸭讲一般领会不到他的精神。同理的，我和一个大班长沟通，如果要让他理解我想达到的目标，可能要比对经理解释要费精力和时间的多。
所以，如果和你跨级两层以上，甚至层数相差更多的领导，对于你来说，都是会展现柔和的一面，因为他心里想的，你不是我直属管辖的。如果巡视的时候，看到你犯原则性错误，他绝对不会训斥你，因为训斥你，是浪费他的精力，他只会把他的下属领导叫过来吼一顿，然后要他把你犯的错好好分析下，举一反三地平铺到整个大的层面进行整改。
当然，他吼他的下属，他的下属吼你的领导，你的领导吼你，这是个过程。
过程的开始，是你觉得大领导很和蔼，你犯错了，他看见了，也不会骂你。过程的结束，是你觉得骂你的小领导，讲话很严厉，面目可憎……
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