春风的节气已经过去，三月份也只剩下一周。节气更替，时光飞逝，在匆匆的来去中，我在思考什么呢？我的脚步时急时缓，亦步亦趋，为什么呢？怎么办呢？
2020年的工作，受新冠肺炎疫情的影响，时至今日也没有怎么开展。信息化、智慧财务都还在飘。
2020年，工作上的思考，主要就抓两件事：做事和育人。
做事，主要是持续优化完善系统功能，梳理系统中的坑坑洼洼，下大功夫修复，吃药打针做手术，因病施策彻底根治，让弟兄们要有体验高速公路的感觉，不能如现在这么旅途颠簸；继续完善资金优化提升功能，把营银财链条畅通，不让自己人诟病，也服务好客户供应商，进一步优化营商环境；全力构建“四全”体系，这个没有参考模板，压根无法照抄照搬，只能自己用心使力，经过去年一年的研究，我们各项工作都在有序推进，各个方案都初具模型，虽有挑战，但成竹在胸；新一代交易结算系统，财务中台建设，严格按规定时间节点推进。
3月3日，我给公司财务人员和项目组成员在钉钉上视频会议，安排今年的工作，计划、目标都很清楚，关键在于落实行动。我相信：没有爬不上去的山，没有过不去的坎。迈开步，登攀。一览众山！
我视频会准备的讲义
我视频会准备的讲义
育人，我最初的想法是重整柔性团队，3月12日，我在钉钉召开了视频直播，把今年柔性团队的想法和目标都有阐述。但是现在看来，我还是想把这个团队做成训练营的模式。这也是我今天又在启用“简书”的因由，我想记录下来这样的点点滴滴，只有这些点点滴滴才构成我们未来的成长。
这些天，我一直在思考，到底想要培养一些什么样的人？计划培养他们什么内容？他们会有哪些收获和成长？如果这些方面思考的都不是很成熟，那怎样运转正常？在零零星星的小纸片上我已经记录了不少想法，再做一些整理，大致的轮廓就会越来越清晰。
两件事，做事和育人，两手抓两手都要硬，敢想还要敢干。这些事都不是想要做给谁看，而是在这个岗位上对现在和未来的一个交代。
网友评论