我是2018年5月8日入职以来到现在2020年，2年时间，对我来说在樊登读书工作的这段时间，一个词叫“痛并快乐着”
为什么，因为在樊登读书工作一直是当书友以来梦寐以求的，听了很多樊登老师的书籍受益，内心总是蠢蠢欲动，心想如果可以在这样一个地方边成长边工作，该是多好的事情，2018年成为现实，要感谢彦彦老师对我的引荐，那为什么是“痛并快乐着”呢
因为在这样学习型有挑战的环境工作，发现自己好多问题暴露出来，自己内心还是很脆弱的，成长是件既痛苦又让人喜悦的事情，感谢樊登读书的领导与小伙伴对我的包容和陪伴帮助，有大家一起前行真好
最开始想加入樊登书店也是希望可以组织一群志同道合人，把自己通过学习的知识分享出来，通过分享知识让对方有收获，获得内心的满足与尊重，希望未来可以像樊登老师一样成为教书育人，结果上台对我来说是都件既想做又有难度的事情
从最自己的定位不清晰，什么都想做但是什么都做不好。不懂得关键要务的重要性，总是忙于一些琐碎的事情，结果进展总是很缓慢，还好自己是在樊登读书这样的圈子里，有大家的赋能和帮助，通过学习一点点的找到自己，慢慢的突破舒适区，最后定位在做好湖里授权点上
总结在2019年的成长和收获：
一、运营湖里授权点成长
我和我的团队湖里授权点到目前为止发展了，1家企业，10家微企，12家驿站 共 23家渠道，在双十一期间 9-12日4天时间发展会员近500个，授权点 福建省第二，厦门第一的成绩
我为什么做樊登书店（湖里授权点）
二、在人际关系的成长
2018年——2019年经历2次知博会，与百位志愿者一起并肩作战知识经济博览会，从开始的组织志愿者到收拾完知博会完结，收获与书友的友谊与感动
三、个人学习成长
找到自己定位专注在创业板块，组织20-30十场关于创业板块的沙龙活动
这些成长也来源于领导和同事书友的帮助与支持，最让我引以为豪的是突破上台分享的舒适区，从不敢上台到分享1个多小时，还有书友因为听了分享而感谢，他们说因为分享的启发在创业路途可以避免很多坑，找到更多有效的方法
当然我在个人学习有成长和突破反馈，感谢彦彦老师给我的定位指导方向，同事们给予的赋能鼓励反馈，还有书友们的支持和建议，有读书会伙伴们的支持和帮助，胜过以前默默努力好几年
在与团队共同运营樊登书店部门，思考原因总结了3点
1、没有关键要务的聚焦：书店做了很多的活动，但对于品质和盈利不够关注：
2020年希望在樊登书店重点精力在领读者板块，聚焦陪伴领读者一起成长，形成产业链，达成盈利
2、与书友渠道的互动粘性不足：
花更多的时间精力发现和挖掘更多自燃型和可燃型的书友身上，因为人们更愿意向喜欢和信任的人买东西
3、成交的勇气和方法不够：2020年也希望重点提升自己的销售与营销能力，在好的产品和课程基础上，提高变现转化率
2019年樊登书店不成熟的运营一年，团队通过不断摸索也慢慢找到方向和目标，我希望到时在2020年底再做总结的时候有个完美呈现的结果，在个人成长不断提升，为公司做出更多贡献！
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