最近工作里遇到几件颇有感触的事情，甲乙方问题已是老生常谈，但归根结底说的还是甲方和乙方的自我修养。
仅以乙方的视角认真吐槽，附带的Tips是我入行至今的一些思考，希望看到文章的乙方同胞能继续善良下去，帮助病重的甲方，造福身后千千万乙方同胞
：）
症状一：中了创意的邪
认为创意是实现所有商业目标的速效救心丸，包治百病
“要提升B端知名度，要他们记住A、B、C和D几个信息，哦对了C端最好能热议我们，最重要的是完成用户数量增长的KPI。你们搞创意的，这个难不住你们～”
这类别扭的Brief太眼熟，乙方已经接到懒得翻白眼。
创意解决的关键问题是引起目标受众的注意，公司产品在市场上所面临的问题并非单通过创意项目就能解决，背后牵涉产品、运营、销售和市场部门，需要优化每一步流程才能造就一个受欢迎的产品。
执迷于有创意的内容而忽略市场目标
甲方眼红Social上被热议的百雀羚，成天拉着乙方brain storming，必须要牛B的创意甚至忽略整体项目和进展和自家的市场节奏。
一些甲方市场部门的客户本是乙方创意部门出身，深谙创意的门道，更是执迷于创意而不悟。
前些天和一甲方朋友吃火锅，她跟我讲最近要做一支品牌视频，但苦于预算经费不足以支撑她想要的创意表现形式。
于是我好奇的问了她一些细节，她没有交代制作视频的背景，全程描述她费心思考的创意形式，当我问她视频的用途和目的时，她含糊不清，似乎并没有想好这支视频的价值所在。
甲方市场部门的设立是为了生产创意么？显然不是，乙方花心思提了上百个被认为平庸的创意背后，首先考虑的是为甲方的商业目标服务。那些创意可能不是最好的，但一定是不错的。
把惯性当好创意
“老板喜欢那种XXX”，“百雀羚那个我们觉得不错，你们按那个想想”，“上回做的那种就挺好”，这种类似的对话也并不陌生。通常甲方提出这种诉求后，乙方给到的恰是甲方所期待的同类创意，因为这是最为保险的，符合甲方需求，最容易通过的创意。
好的创意从来不是跟随，老板喜欢的未必是受众所关注的。我一直认为甲乙方应该是互相成就的，而这种保险的惯性行为会让乙方的创意人员陷入局限，而甲方出街的内容也越发平庸。
症状二：传话筒式反馈
“有点平”，“逼格不够”这类反馈常常出自甲方之口，永远在挑毛病，却没有具体意见。上有老板，为随时甩锅从来只说不行，等老板发话，把自己变成一个传话筒，全权依赖乙方自我发挥。
通常遇到传话筒型的客户，项目进展会非常缓慢，乙方修改次数也相对增加。
甲方常常吐槽让乙方修改东西唧唧歪歪磨磨蹭蹭，其实乙方只是抗拒没有具体反馈意见的修改。
TIPS
-多花时间了解你的甲方，至少引导他们在要求创意前想清楚以下几个问题：
现阶段遇到了什么商业问题，即将做的事情主要为的是解决什么商业目的？
如果只能实现一个目标，最重要的是哪个？
如果目标受众只能记住一个信息，你希望他们记住的是哪一个？
-收到甲方惯性需求后，至少跟客户提出一个与以往不同的创意
-遇到传话筒型的甲方，尽可能挖掘客户深层需求，为共同并肩作战的伙伴们争取到更多的信息，万不可成为传话筒型的乙方
-做的每一件事，都应替客户考虑如何向上汇报，为她提前准备弹药
-不要拿甲方的钱挥霍无度，替甲方考虑性价比更高的方式
-接受客户在细节上某种程度的“吹毛求疵”，做事情要对得起自己付出的努力和时间
题外话：
前几天又翻出来看了冯小刚的《甲方乙方》，跟几年前纯当喜剧看感受又不太一样，身为乙方，愿大家能在新的一年找到和甲方相互成就的相处方式，同时也要更多的保护自己，跟有不健康愿望的甲方说“不”。
以上观点仅代表我个人看法：）
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