《故事力》中对讲故事有不同的定义,它是指为了传播某一个观点,影响某个特定的受众群体,有意识地组织语言以获得认同的过程。这里的故事是有目的的、有场合的、有意图的。
关于工作汇报,有三个误区。误区1:只讲结论,不讲过程;误区2:只讲事实,不讲情感;误区3:只讲道理,不讲故事。工作成绩是让领导看到你的必要条件不充分条件。而汇报是帮助领导重新认识你,体现你的价值的机会。结果看报表就能得到,而你希望的是通过讲故事,让领导透过你的实力,看到你的潜力。
把我们的沟通对象当人看,就要说人话,用故事去打动他们,而不是单纯地罗列事实、数字。人与人之间,只有通过有温度的沟通才能建立关系。故事,作为一个杠杆,之所以可以撬动世界,是在沟通中通过调动情绪脑来激发对方的想象,帮他们通过你的实力看到你的潜力,从心动到行动。这就是为什么真正的高手,都是理性思考,感性表达。
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