从来没有想过自己能当领导，如果明天突然自己被任命为一个基层领导，你在惊讶之余，会不会有点恐慌，怕自己管不好这个团队？作为一个领导，应该如何管理自己的团队呢？
1、角色转换。
当上了领导之后，要完成从执行者到监督管理者的角色转换。以前你是一名普通员工，需要做的是听从领导的指挥，从事具体工作。当了领导以后，就不能事必躬亲了，你的任务发生了巨大变化，要学会适应。
2、制定规则。
一个团队内部要有一套系统的制度规范，以便在做任何工作的时候都可以在其中找到依据。具体包括但不限于审批制度、纪律制度、考核制度等等。
3、设置分工。
如果可以的话，尽量设置一个副手，给自己做参谋，给他一定权限，并让他承担一定责任，同时明确团队里每个人的职责分工，要做到尽量细化。
4、定期开会。
开会研究制定工作计划，并定期跟进工作进展，听取员工的意见建议，交流近期工作中遇到的困难和问题，研究解决方案和对策，对工作重点和工作方法进行合理化调整。
5、掌握动态。
通过观察、试探等方法，随时了解掌握团队里每个人的动态，包括他们的身体情况、思想状态等方面的信息。这样对自己团队里的人有一个清晰的认知，方便随时进行团队任务调整和人员调配。
能够成为领导是一件令人高兴的事，很多人一辈子都希望能当领导，但直到退休也还是一个普通员工。能够往上走一步台阶是很不容易的事，当上了领导有了荣耀，但同时也有了责任和压力。初任领导，需要做好角色转换、制定规则、设置分工、定期开会、掌握动态，这样就能有条不紊地开展工作，逐步进入状态，当好一个领导。
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