能被提拔的员工肯定是优秀员工，能成为管理者的员工都有一些共同特质。
主要的有三点。
一是持久性。
持久性是从事一项工作投入时间与精力的坚持和耐力。持久性好的员工，内心价值感强，自我认可度高，能将一件件小事儿保质保量的完成。
这样的员工，对组织的忠诚度和责任感都比较强。不但在工作中，在生活中也是一个高度自律的人。
要辨识这样的员工，需要从他周围的人了解其工作、学习与生活情况，全面掌握整体行为。
同时，也可以和他正面交流，获得更加全面立体的认识。
比如可以询问，最近半年你一直坚持的一件事情是什么？你每天都会记录你工作的收获和感悟吗？
二是稳定性。
主要指情绪的稳定性，这样的特质对于一名管理者来说相当重要。
情绪稳定的员工，遇事不乱，临阵不慌，能掌控局面，让其他员工产生信赖和信任，利于工作的开展。
辨识这种特质，可以询问两个问题。
请问你和你的最好朋友是如何相处的？
你最近一次和人争执吵架是由于什么？你是如何解决的？
三是移情性。
指的是员工的换位思考和移情能力。
无法想象一个刚愎自用的管理者，如何能管好本职工作。
具备换位思考能力，站在对方角度考虑问题，既是辩证法在现实中的应用，也是最基本的为人处世之道。
超强的移情能力，可以最大限度的团结员工，提高组织的凝聚力和战斗力。
辨识这样的员工，可以从他的表达力是否顺畅，有没有助人倾向，比如献爱心、做志愿者等等来考察。
总之，具备持久性、稳定性和移情性的员工，肯定是一名优秀员工，这样的员工更适合做一名管理者。
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