大家好，我是新来的产品经理，今天召集大家来共同讨论研发一款即时通讯App。在此之前我在一家拥有1000名学员的教育单位工作，主要做公务员培训，一次，一个班次因为报名人数较多，临时增加了100多个学生，必须要调整上课地点，于是，我们在后台发短信给学员，让他们收到短信回复一下，但后台系统不能直接接收回复的信息，需要学员回复到另一个号码上，然后我们把收到的信息和系统一一核对，防止有人被遗漏，并对没有回复的学员进行电话确认，5个人加班做这件事，一直忙到夜里11点多。我们机构有400多人，大多数人都不太认识其他部门的同事，但因工作需要，有时要联系他们，查找花名册相当费时，工作效率非常差。这些事发生以后，为了提高效率，我向上级申请成立一个研发部门，强大我们的软件后台。前期做了很多准备工作，按各部门需求规划产品，搭建框架，但不久问题就出现了，设计出的产品因为缺乏深度沟通，结果并不尽人意。
作为团队的中间人，我应该起到积极联系着各个部门的作用，我们每个团队都是有独特个性的，当中不乏有很多想法的，但最终所有人的方向是一致的。
想想很多工作通过我们的产品就可以解决，几个小时的工作量只要几分钟就可以搞定，没有更多的加班，只有充足的时间陪家人，陪孩子。如果我们不去研发这样一款产品，有多少公司，多少人还在日以继夜的工作，猝死在工作岗位上？我相信我们的团队合作一定会把这件事做的非常好的。
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