今天我又承接了一期转岗咨询，这已经是我两年内承接的第六个转岗产品经理的咨询。
从技术小伙伴、测试小姐姐、做SEO的网友、编辑小哥，再到我这个做了快六年ERP项目经理的大学室友，很感谢命运让我能被他们选中，让他们寄希望于能听我传授一点子经验。但作为一个刚入社会就自己个儿在野路子上摸索成长的产品妹子，我真的很想疯狂摇晃他们的肩膀，告诉他们醒一醒，千万别信“没有一技之长，来试试做产品吧”的鬼话、别一上来就报Axure培训班，别找你做过产品的小伙伴说”发我一份prd，我改一改面使用“。
画原型、写需求只是产品传达信息的一种方式而已，好吧，也是很重要的保命工具，但这不代表就是产品要做的全部了喂！
回过头来，我先强行解读一下“没有一技之长”。一技之长这个成语出自李汝珍的《镜花缘》，意指有某种技能或者特长。那“没有一技之长”就等于没有任何一项技能或特长，也就是说毫无特别擅长的专门技艺、兴趣或研究领域。但是（但是之后才是重点呐），特长可以是工作领域内的也可以是工作领域外的啊。
如果这个问题换成“我钢琴八级，可以转岗做产品吗？”、“我特别擅长做手工木工，我想做产品”，估计答题的人得挠挠头了吧。
产品真的没有啥技能要求吗？
我想说机会面前人人平等，你能不能得到面试机会顺利俘获面试官成功get职位，跟你能不能胜任产品经理，还真的没啥太多关系。回放了一下我的职业经历，我把产品经理粗暴划分了四个段位，说一说我对每个段位产品的技能点理解。
一、人形传声筒
产品萌新阶段，得先学会听懂人话，乖巧踏实扮演上司和其他部门的人形传声筒。
这期间要快速吸收业务知识，掌握跟领导、开发、测试、运营、业务小伙伴沟通的基本姿势，才能保证自己传话、拉起会议、写会议纪要、跟踪结果的时候，不被各方当成传声虫。
如果前三个月能摆脱传声虫标签就很棒棒了，但要能尽快进化成主动“降噪”的传声筒就更棒了。做到主动在传话过程中开动脑筋识别潜在问题、缩短对话往复次数，给到上司是一个个清晰的选择题or结论，那你就是个合格的传声筒了。
二、人肉推土机
这个阶段强调执行力，也该有基本的产品思维打底了。
熬过了传声筒阶段，就已经是个能独立出山接小需求的宝宝了。不管用啥手段，宝宝心里只有一个信念”我要准时上线“。然后无比沉浸无比享受的陷入”我要找业务再聊聊需求→求开发哥哥、测试小姐姐给个排期→我要准时上线→啊，有bug赶紧找开发哥哥修上→吖，又来新需求了“这么个循环。
三、热血包工头
终于从宝宝熬出头，熬成项目包工头，这回不能光自己埋头干，还得能吆喝一嗓子招呼大家一起干。
项目制需求牵涉众多，包工头要负责统筹好各个衔接项需求排期，理清楚前置后置依赖，保证一整串子需求都能按需准时保质呈现，期间少不了讲故事打鸡血扯逻辑求资源报风险一系列（sao）操作。
操作虽然骚，但项目各种状况导致延期……还是不少。
四、炫酷设计师
这个阶段我还没有解锁……我先粗拿自己观察所得抛下自己的幻想，诚然我没当过产品总监但还是日常要跟总监汇报的。
以我相处的总监来说，典型的架构运营一手抓、执行推动不落下、复盘优化都得上手来一ha。
我室友认真脸的问我”该投产品助理还是产品经理“的时候，我手指头在键盘上悬停了好久，最终还是小心翼翼的让她准备两份简历都试着投一投。我很想走鸡汤路线告诉她”如果你不在意工资的话，建议从传声筒做起“，但这话我打到一半自己都笑了。不管是助理还是经理吧，发挥自身的技能优势解锁新技能，尽快爬到下一个阶段甚至跳着升级比较要紧，毕竟有技傍身才是硬道理。
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