长期在你公司工作的人，将会比外部人更能了解和认同你公司的文化。
确实如此，能够在组织中一直坚持下去的人，一般情况下都是对组织比较了解。
对于组织来说，培养一个人才的成长，非常耗费人力及物力，因为，一个人在工作中，总有做得好或错的各种事情。
当一个人在工作中发生过失的问题，损失最大的就是组织，因为，最终承受人为原因造成的损失，大概率都会是组织承担。
所以，当组织中的人才，只要是人的道德品质优良，就要想办法为这样的人提供好的工作环境及促使个人成长的氛围。
因为，在组织设置的岗位中，制定的工作流程正确情况下，如果容易让大部分人出错，那么就是流程问题，如果流程没有问题，那大概率是人出了问题。
因之，在很多情况下，只是一味的换人，是促进不了工作推进的问题。
当然在组织中，最好是长期在组织中的人带动新进入的同事，工作中在避免少走弯路的同时，还能够促进组织中的人保持工作的激情。
思考：
你工作的哪些方面还可以改善？
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本文标题：【原则——知识的体制化】读后感
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