产业中台与市场产业组织者

《生态型投资-决胜效率》提出生态型投资逻辑，打破了一时一地一企考虑问题的狭隘性，促使我们用更广阔的产业生态视野、更长远的产业周期跟踪、更深入的产业规律洞察来思考投资问题。其中产业共创生态（产业中台）与市场化产业组织者的概念对理解产业互联网很有参考意义。

一、产业共创生态（产业中台）的三个特征：

一、聚焦与特定赛道，建立壁垒优势；

选定赛道后，所有的经营可复用，所有的资源也可复用（满足80%人/企业的80%需求），极大地提高并购或被投企业的经营效率，通过效率优势建立壁垒。

二、大公司带动中小企业，动车组模式 ；

母体公司通过开放自身的资源给新加入的公司，又通过自身的经验改造新公司的基因，帮助新公司迅速取得有别于友商的竞争优势，迅速做大做强。等这些新公司长到一点程度，又能以各种形式反哺给整个系统。

三、资本作为纽带，产融深度融合。

在产业共创生态中，产融结合得更紧密，在发展新的事业群的时候，对未来的资本路径已经提前有了规划，通过资本的力量，或整合上下游，或引入高水平人才，大幅度地缩短了企业的生长周期、迅速放大企业规模；高质量、高速度的产业发展，则保证资本的稳定收益。

在产业共创生态中，单一的公司聚焦于特定产品品类，甚至可以用“单品爆款”的逻辑击穿市场，实现规模经济；而对于整个生态来说，由于可以共享用户、共享渠道、共享供应链、共享核心技术，又能实现范围经济。

二、市场化产业组织者

中国在全球分销体系中存在严重的渠道控制权、品牌价值缺失问题。由于渠道控制权缺失，我国在全球产业链和价值链中缺失话语权和控制权；由于我国渠道控制权缺失，我国绝大多数产业的制造规模优势无法转化为全球产业中心地位优势；由于我国渠道控制权缺失，我国数量众多的“制造冠军”企业和规模巨大的产业集群在全球价值分配中无法获得品牌价值。

我国大多数产业的主体呈现“低、小、散”的结构性特征，市场化的产业组织者缺失，产业组织化程度很低，导致具有控制力的渠道无法形成，产品制造优势无法转化为渠道控制力和品牌价值优势。

生态链经济是一种“短流程”的经济业态。通过减少采购和分销等环节，缩短商品流通的流程，提升商品流通效率，降低流通成本。

生态链经济是一种“有组织”的经济业态。通过互联网平台运营商作为整合产业链乃至整个生态圈的组织者，在维护上下游企业之间的纵向市场关系，以及产业链不同环节的企业与配套服务企业之间的横向市场关系的基础上，通过有组织的定价和销售等集体行动，提升产业协同效应，降低交易成本。

生态链经济是一种“高品质”的经济业态。通过从原材料使用、生产过程到售后服务等环节的全供应链的质量控制和精细化管理，组织高效的模块化制造，提升产品品质。

生态链经济是一种“急速型”的经济业态。通过生态链内部的专业团队指导实现快速孵化，有组织的客户资源共享实现大规模的快速销售，迅速突破创业创新活动所需的“专业瓶颈”和“客户量门槛瓶颈”。

大力发展生态链经济，有助于我国从建立低要素成本优势基础上的价格竞争力阶段，向建立在高品质制造优势、可控渠道优势和高价值品牌优势基础上的品质竞争力和品牌竞争力阶段转变。

参考：

生态型投资-决胜效率   https://item.jd.com/12443836.html

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