一家企业拥有怎样的人才往往决定了这家企业的效率和边界。对于初创企业而言，选择和培养价值观契合的人才，赋予他们挑战和成就感，是企业实现长远发展的基础能力。
人才的吸引与选择
吸引和尊重人才不是一句口号，而是创业公司保持活力的重要选择。当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时，吸引靠谱的新人就成为关键。最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励，而不是单纯靠薪酬和福利。如果只有赚钱才能让一个人开心，那他一定缺乏对事业最单纯的热爱。工作带来的最大的幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成事业合伙人。
靠谱的人才
1 自驱型的人。自驱型的人寻找事情背后的意义，追求人生的意义感，拥有专注解决问题的最佳效率，而不需要更大的组织规模。他们天然具有企业家精神与主人翁意识，能挖掘自身的潜能，认识并突破自己的能力全，以最精干的方式完成具有挑战性的工作。
2 时间敏感型的人。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。把有限的时间用好，是一门非常重要的功课。时间敏感型的人既是很好的时间分配者，能够把精力赋予权重，把时间用到最该用的地方，又能很好地尊重他人的时间，不拖泥带水，这种品质能够决定自身的成长边界。
3 有同理心的人。善于换位思考。如果每一个员工能具备更高级管理者的视角，感受到自己与整个组织、所有层级、各个部门在解决问题中的真正联系，就可以通过沟通和学习，尽可能地把握业务开展的优先级及内在关联，从而能够从公司整体价值最优出发做出最佳判断。（这就好比一个普通士兵从主帅的角度思考战局，了解境况，进而做出最好的决定。）
4 终身学习者。终身学习能够无限放大一个人的潜能，适应过去、现在、未来。只有求知欲能够不断使人得到满足，长期走下去。
人才培养
对于创业组织来说，吸引人才是第一步，建立有效的人才培养和考核体系是实现人才绽放的核心机制。 在人才培养方面应该有两个维度：第一，基于公司战略层面的培养，始终把有益于公司长远发展的能力作为重点进行培养，帮助新人形成好的思维模式和做事习惯。第二，基于团队执行层面的培养，在解决实际问题中磨练。
组织管理
新时代管理的中心是激发和赋能以及动机匹配，让人才充分发挥创造力。对于员工来说，不是老板给你一张网，让你补几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至是更好的养鱼方式。（可以看出来，新时代下员工不是按老板指示做事，而是要面对高度的不确定性，自己发挥创造力，完成挑战。）把每一位员工变成创业合作伙伴，发挥出每一个人的企业家精神，是组织持续升级的驱动力。
管理的目的是为了高效生产，而不是为了约束人，在当今创新驱动的时代，激发成员的创造力，减少其发挥才能的阻力与约束才是成功管理的关键。
组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣、专长、和组织发展需要解决的问题进行匹配，这种组织往往是灵活、有机的。从某种程度上说，不是组织雇佣了员工，而是员工使用了组织的公共设施和服务。赋能型组织是一个文化的载体，员工享受这里的文化，从而获得身份认同，使命认同。公共设施不再是简单的后勤保障，员工福利，而是营造员工互动，交流，相互激发想法的场所。让聪明和富有激情的人呆在一起，谁知道会碰撞出什么改变世界的好主意。
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