第8章，强化链条-环节系统
一、 关于陷入困局 当你负责整个链条的一个环节时，如果你投入大量资源强化你负责的那个环节，而其他环节的管理者不这么做，那你的做法也没有什么意义，单纯改善一个环节并不会提高整个系统的性能，系统的整体效用实际上是降低了 其实就是一个点的问题，不能完全改变一个面的问题。
二、关于破解困局 第一个问题就是先确定瓶颈是什么，第二个问题，必须充分认识到加大变革力度并不一定会带来收益，而且有可能让问题恶化，第三找到各个环节之间的逻辑联系和时间联系，降低成本
三、创造卓越 宜家家居，规模大，位于郊区，库存量大，停车位组，低成本运输，库存成本，宜家家居的战略实现了各个环节的有效协调，战略具有内在的一致性，如同链条一般环环相扣。 宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，优秀的的领导者一定是采取一系列相互衔接、环环相扣的战略行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛。
今天加班到比较晚，就只阅读了一章，发现大部分战略主要是军事战略，还是有一定难度。
《好战略，坏战略》读书笔记 目录 第一部分 好战略与坏战略的差异 第二部分 战略的力量之源 第三部分 像战略...
第8章，强化链条-环节系统 一、 关于陷入困局当你负责整个链条的一个环节时，如果你投入大量资源强化你负责的那个环节...
坏战略防不胜防 开篇作者就提到：坏战略与没有战略或战略失败不是一码事。我的理解是：无战略不是坏战略；且结果成败不是...
理查德·鲁梅尔特，被誉为战略中的“战略家”，《好战略坏战略》这本书对坏战略的特点、原因进行了剖析。掌握了对坏战略的...
书名：《好战略，坏战略》 作者：理查德.鲁梅尔特 进度：267本 内容分享： 一、什么是坏战略，以及为什么坏战略普...
一、领导者 1、领导者最主要职责是：确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来克服 2、领导者需要判断哪个...
“一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的...
背景：战略与管理，是最近一直在思考的内容，战略是要做什么？管理是怎么做？在错误的战略下，再精细化的管理，是思想上的...
坏战略与没有战略或战略失败了不是一回事。坏战略指的是明显的错误思维和表述，不幸的是，这种现象越来越常见。坏战略提出...
二.坏战略的产生和好战略的优势 02坏战略的产生和好战略的优势 制定战略的基本理念就是“以己之长，攻人之短”，抓住...
本文标题：《好战略坏战略读书笔记5》
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