在企业当中，有80%甚至是更多的人并不知道组织的使命、愿景和目标是什么。所以，要想实现组织的战略目标，一定要用战略牵引价值驱动。并且，这一定是企业内一小部分高层领导要做的事。
这一小部分高层领导是真正理解组织的使命、愿景和目标是什么，应该怎么分解，怎样去一步一步落地执行，绝对不能停留在利益共同体的层面，绝对不是简单的股权分配，不是只要共同把价值做大就能分钱的逻辑，甚至有时候要为此付出很多。
一个案例：有家客户公司的一位副总裁在推行变革的两年时间里，由于个性强悍，使用了很多霹雳手段，诸多下属承受不了如此高压，纷纷要求公司罢免她。老板在顶住了一次次压力之后，最终无奈地问大家：推行的体系有问题吗？大家说，体系没有问题，是人的问题。那么好，人可以罢免，但体系要继续推行。这位副总裁被罢免之后赋闲在家，还会与所有高管人员在公司组织的酒会上继续交往，并且大家还都非常自然。他们彼此的关系就好比一个家庭，不论你在哪一个职位上，不论你是不是继续参与具体事务，我们始终是一家人。最终，这位副总裁赋闲一年，又重新回到了这一岗位。同时，这家公司也曾出现过很多类似副总裁被降职到某个分公司做总经理的情况。因为大家非常清楚，我们是一家人，我的一切行为都是在为公司创造价值，所以对我的任何安排我也会全然接受。
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