这是关于一次题为《如何成长为优秀的产品经理？》的知乎Live的广告文章。

如果你是刚刚入行的产品经理，或者准备转行入坑的其他行业从业者，这个Live能帮你搞明白，从小白到合格的产品经理，到优秀的产品经理的成长路径和修炼之道；

如果你是工作几年的产品经理，这个Live说不定能解答你成长的疑惑；

如果你是一名经常要与产品汪打交道的程序猿/媛、设计狮、运营喵，如何评判他/她的工作，这个Live会有答案。

如果你是企业主、创业者，请直接在下图扫码加入，不了解产品经理的老板，怎么能招到优秀的产品经理呢？

如果你是一个以上条件无关的“吃瓜群众”，请你一定把这篇文章转发给你正在做产品、在创业的朋友，也许他们正需要。

缘起

去年，我在混沌大学、南极圈极创营、简书产品经理社群、百度公司、猎聘公司等机构和企业讲过一些关于“产品经理”的课。

有趣的是，一年过去了，之前演讲的笔记还经常被各种媒体和公众号转载，比如《跟微信学学怎么聪明地“抄袭”》、《产品经理为什么薪酬那么高》，这说明大家太需要这样的内容了。

另一方面，我经常被朋友问：有没有好的产品经理/产品合伙人推荐？

专注互联网优质人才猎头的“职人社”创始人黄海均告诉我：市场上不缺产品经理，初级的产品经理太多了，就是缺优秀的。

所以我跟黄老师一拍即合，决定一起做一场知乎Live，把新的一些思考跟大家分享一下，一起把“如何成长为优秀的产品经理”这个问题讲深，讲透，讲明白。

了解我

为了更好地完成这次知乎Live，职人社做了不少准备工作，还特地对我做了一次专题访谈，方便新朋友们了解我的经历和观点。

职人社：你跟腾讯、微信团队是怎样结缘的？腾讯最吸引你的地方是什么？

陆树燊：我在学生时代一直就想要创业。大学时还经营了一个工作室，在经营的过程中，我发现自己都是“野路子”的解决方式，应该到成熟的大公司里去学习，去朝圣。所以我在大一大二就经常跑去听各种宣讲会，也和师兄姐们请教企业里的“真相”，很快我就发现腾讯是我“朝圣”最好的选择。

腾讯是一个典型的产品文化的公司，它追求的是用户价值，追求用技术手段解决现实问题，这是它跟我气味相投的地方。

至于微信团队，那是巧合，投简历时并不知道自己会到腾讯的广研，更没想到微信后来会有这么大的影响。

职人社：为什么会离开微信、支付宝？在很多人看来这两个都是非常顶级的工作？

陆树燊：前面说了，我去腾讯是为了创业。离开也是，去支付宝，离开支付宝，也一样。

2013年，我产生了一种很大的危机感，觉得纯互联网的蛋糕很快会被抢光，而未来都在传统行业的互联网化。但我自己过去只是一个“很纯的互联网人”。所以我就开始留意去增加这方面的经验。

从做微信支付，到在支付宝做团购、打车等 O2O 业务，我发现在大平台工作始终是雾里看花，不能接触到真实的行业细节，所以我最后选择自己下水去做 O2O，直接到浪潮里面去。

这也许就是一个产品经理希望脚踏实地的危机感使然吧。

职人社：在腾讯和支付宝工作，分别带给了你哪些好的工作习惯？

陆树燊：这两个公司的文化我过去有几篇文章都提到过，特别是《阿里和腾讯的区别，是土匪跟书生的区别》、《微信团队的实验室文化》。

微信团队，注重思辨先于执行，每做一个事，把它想透，不只看到现在，还看到它的未来；不只看到表象的利好，更看到它的本质。

而支付宝不同，它注重执行，任何事情都先去做了再来看，相当于“暴力破解”，这种经验习惯，在一个变数非常大的行业环境中很适合。

但这两个团队有一个共同的特点，就是“成果导向”：追求产出，没有借口，没有获取不到的资源，没有做不到的事。

我在Live里面，会结合这些工作经历，更详细地分享我的“产品经理方法论”。

职人社：你觉得一个好的产品经理最不可或缺的是什么能力？

陆树燊：我认为产品经理最重要的是“同理心”。我们常说“屁股决定脑袋”，人在不同的角色上，是会有不同角度的。

什么是同理心？这个理有两方面，一是情理，一是事理。

情理，是用来理解问题。

首先，产品经理要理解用户的所思所想，和用户“共情”。其次，产品经理上对老板，下对销售和运营，左对工程师，右对设计师。这各个角色的思维方式是完全不一样的，比如销售人员习惯答应客户要求，老板经常会拍脑袋提要求，而设计师则考虑美观度，工程师有自己的技术节操。在这些不同角色间游离，不懂他们的心怎么行？

事理，是用来找到解决方案。

了解了用户需求，要解决问题就必须理解产品的特性、理解技术实现的可能性、理解商业模式的优劣，才能做出选择。而在团队内部，要去联结各方的需求，还要经常平复各方的矛盾，找到好的项目解决方案，这也是明事理。

所以，产品经理其实是要掌握切换思维方式的能力，就应该是一个夹杂着超级感性和超级理性的综合体。这样的能力，需要持续的修炼才能达成。

在Live中，我也会更详细地讲讲我对产品经理的能力模型和如何修炼的认识。

如何参加Live

知乎Live是知乎平台推出的一种类似微信群讲座，但更专业的线上分享形式。

主题：如何成长为优秀的产品经理

时间：2017年7月7日

主持：黄海均（职人社创始人，知乎创始团队成员，前网易、豌豆荚、豆瓣产品经理）

主讲：陆树燊（行者慎思创始人，微信创始团队成员，前支付宝资深产品经理）

课程提纲：

• 人人都能做产品经理么？

• 产品经理的几项必备技能。

• 如何才能做到用户的快速增长？如何留存？

• 通过几个案例来聊聊产品迭代的这件事儿。

• 什么才是产品经理的道和术？

• 什么算是好的产品？

• 产品如何与这个时代共生？

• 怎么看待竞争对手，并进行聪明的抄袭？

• Q & A 时间。

除了我的主题PPT 分享，也非常欢迎大家带着问题来，提前进入 Live 提出你的问题，将尽可能回答。

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