一家创业公司的发展历程，有高光时刻，也有至暗时刻。
在纷繁复杂的创业环境中，积极乐观的精神气质和管理文化能够使其处乱不惊。
因此，创业公司的组织管理逐渐成为一个被广泛研究和讨论的话题。
任何一家创业公司都有自己的初心和使命，有独特的企业文化，吸引合适的人才
建立适合业务发展的流程，这些都是为了塑造一个适应内生增长和外界变化的组织。
在我的设想中，无为而治可能是一种比较好的目标状态，管理者提供与公司文化契合的管理原则，而不是机械的管理制度或管理工具。
认为超级CEO至少有两项核心能力：
第一，保持自由思考；
第二，真正理解并实践价值管理
第一，有运动员的运动精神和拼搏态度，敢拼想赢不怕输。运动本身就是竞争，追求更快、更高、更强；
同时，要有面对失败的勇气，能赢，也不怕输，打仗就要打到流尽最后一滴血；
失败后能够总结经验教训，自信开放，敢于向竞争对手学习，不断提高自己；
专注于比赛本身，千万不要伤害对手。
第二，有运动队的协作精神，有同理心，相信团队是取胜的基石。
在卓越的组织中，合作不是“1+1=2”，而是每个人能够理解同事们思考问题的角度、产生决策的根据以及采取行动的原因
以整体价值最大化的思维去判断自己该做些什么，然后根据需要承担更多或者放弃更多，能够及时补位。
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