一个人，一家企业，要想能够在竞争中取得优势，就必须要时时刻刻注意培养自己的核心能力。
1-核心能力
核心竞争力是超越产品和市场的一种组织能力，当一个企业可以用它的核心竞争力来去协调它的技术、知识和各种资源时，这个企业就能够产生出核心产品，这些产品就可以撑起一块业务。
2-核心竞争力的标准
“核心竞争力”这个概念的提出者分别叫普拉哈拉德和哈梅尔，是20世纪战略研究的大师级人物，在20世纪90年代非常活跃。他们在提出这个概念的同时，也提出了识别核心竞争力的三个标准：
A.企业的产品是不是能够给客户带来明显的、可以感知到的价值；
B.企业的产品是不是充满差异性，别人完全模仿不了；
C.是不是可以帮助企业在不同的情况下、在不同的时间点上，进入到不同的市场之中。
如果一个企业不具备这样的能力，从某种意义上可以说：它缺乏核心能力，没有核心竞争力。
一个人，一家企业，要想能够在竞争中取得优势，就必须要时时刻刻注意培养自己的核心能力。 1-核心能力 核心竞争力是超...
1-盈利性成长 真正给企业发展带来帮助的，是一种“盈利性成长”。企业只有在这种盈利性成长的轨道上，才是真的给股东创...
今天听过“清华宁向东”的管理学课，课题 | 减少你的心力流失。在这节课中，他有个观点，即，现代教育的核心，在于训...
1-对标的三个核心词 对标管理的逻辑就是“和谁对”、“对什么”。回答这两个关键问题的三个核心词是：“方向”、“成功...
1-在整个谈判的过程中，最不重要的人就是你，而不是对手。所以，尽管你有着很强的诉求，但你一定不要总是想着该怎样说服...
核心知识点（有所学） 附思维导图 启发点（有所思） 1、积极的情绪、快乐的心情有助于创新。 之前听清华宁向东老师讲...
1-（组织）有一个强有力的能人，是好事。但是，这个关键能人的自我定位，常常也成为企业能否持续做大的关键。 领导者带...
1-经常想想自己的能力究竟比别人强在哪里，自己的企业究竟有哪些超人的能力，会有助于真正做到扬长避短。 学者彭罗斯在...
顺着从资源到能力，从能力到核心能力，再从核心能力往里面走的逻辑，引出“组织能力”的概念。 1-TPS 在80年代，...
1.关于客户，请问自己： 企业经营，说到底，是以客户为中心的。所以，你要先分析自己是不是拥有足够多的、可以给你带来...
本文标题：清华宁向东142-核心能力
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vdsyoxtx.html
网友评论