读完《经营十二条》后，今天来与大家复习总结其中的第一、二、三条。
第一条：明确事业的目的意义。要树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。稻盛和夫先生从创业后第三年青年员工们的反叛，收获到经营的真义，从而转变了其经营理念，即追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献。作为一名经营者，应该首先要明确从事这项事业的目的及意义，只有真正理解认识了，才可以促进后期事业的发展。
第二条：设立具体的目标，所设目标随时与员工共有。从这一条中，稻盛和夫先生告诉我们做一项事业之前要设定具体的目标，不仅仅是销售额，还包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体表示。另外，要做到空间上和时间上都要明确，目标要分解到各个部门以实现空间上的明确，不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，并且所设目标要随时与员工共有，这样大家一起共同为目标努力，才能最终达成企业整体目标。
第三条：胸中怀有强烈的愿望，要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。这一条告诉我们无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度是事情成败的关键，我们在经营过程中，要怀有渗透到潜意识的愿望来驱动潜意识，从而达到有效拓展经营。目标定得越高，我们就必须要持续心怀强烈的愿望，如此才能不断付出努力，从而实现目标。这在我们日常的工作和生活中也是很受用的，无论遇到何种问题，我们心中都要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，在这种动力推动下就一定可以实现。
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