单一要素最大化，低端颠覆式创新，教授今天的课程再次迭代，不仅能够让创业者看学习到重要的思维模型，还以美团案例的分解“借假修真”的传授我们分形创新增长模型。让思想真的洗了一个澡。
最近的一部电视连续剧“创业时代”中麒麟公司的李老板就是一个典型的分形增长的案例。分形、第二曲线、独立小机构、业务小闭环、单一要素最大化，低端颠覆式创新都用上了，有时间可以去看一下。
一、案例背景
腾讯公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
腾讯在QQ时代认为是流量为王的时代，那在最明显的就是微信时代那就是设计为王的时代，这个时代最为重要的就是经营用户，腾讯经营用户后目前主要的变现方式是游戏、但也在不停的提供其他的产品，如道具、曾经的电商产品、当然也有流量变现。
目前的腾讯是生态的时代，赋能生态链企业，运用规模的包括资金、管理、流量、数据。
二、腾讯的分形创新增长
1、第一曲线：以用户需求为导向升级供给侧、夯实主航道，腾讯在QQ时代应该是自己的第一曲线，在90年代末到现2010年腾讯就是在不断以QQ的用户的需求导向优化升级自己的服务，夯实自己的主航道。
2、分形创新：微信在2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造 。该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。独立小机构、业务小闭环在微信创立中体现得淋漓尽致，张小龙团队就是独立小机构，在腾讯公司众多的新品中长出来的，长成腾讯公司的第二条曲线。
3、破坏性创新：微信的十倍速要素技术基于移动互联网的及时通讯与传输（文字、语音、视频）。用低端颠覆式创新把竞争对手全部摧毁。
4、第二曲线、第三曲线：微信现在成就了腾讯的第二曲线，但腾讯的第三曲线是否形成我们可以拭目以待：目前的腾讯进入生态的时代，赋能生态链企业，运用规模的包括资金、管理、流量、数据。
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