在深圳市区的生鲜超市，由于使用时间过长，需要升级装修。
有八月份开始谈店铺续租到11月份确定下来，其中的酸甜苦辣个中滋味，一言难尽。
由于之前是从二手房东那里签租的合同，到今年10月31号到期，本来去年要装修升级的事只能一再延期，由于受到各种影响，实体店的生意从8月份开始一落千丈，每平方600多元的租金在生意难做时更是祸不单行，硬撑着艰难度过两个月，终于迎来了好转，也最终确定房产公司要从二手房东收回店铺，有刚开始的紧张不安（不确定房产公司的规划是否租用给我们），再到和房产公司不断的协商，最终通过各种不懈的努力以低于和之前二手房东的租金租用下来。
下一步就是确定店铺重装方案和报价，这一步走得极为艰难，由于店铺是加盟的，店铺的装修和翻新，都必须有加盟的总公司来安排，装修款去年也是打到加盟的总公司，欲加被动了，调整了不下10次的报价，每天面对图纸和报价单，把每一个不懂得细节和每个专业词汇搞懂弄清楚，吃饭和睡觉脑海里都是图纸和报价的内容，通过和运营部和工程部一步步谈判，最终确定报价，有最初的近20万到后来的8万，幸运的是我淘到另一家加盟商店从开业到关门不到一个月所有设备，几乎是全新的，十七八万的设备，我以3.1万的打包价全数购回。
确定好报价和装修方案后，向街道办申请装修许可证，退掉去年向物业交的装修押金，再次向负责装修的房产公司缴清装修押金，并和房产公司谈妥，有房产公司来帮我们把之前加建的虚墙拆除重新砌砖刷灰，并和施工队协商帮我一并拆除店铺的天花地砖，就得设备，清除所有垃圾，我只需出一部分拆除和清除垃圾费，这一项省出了很大的一笔钱，再到后来的砌墙刷灰，防水，贴墙砖，地砖，天花，每一天的工期都非常紧张，每天恨不能三头六臂，和街道办， 物业，房产公司以及施工方不断的协调，沟通。通过自己不懈努力，今天终于可以把所有设备运到店里，安装调试，做好前期准备工作，迎接12月12日的开业活动。
而在装修期间，我们依然在隔壁的临时店铺营业中，条件非常简陋，顾客流量受到不小的冲击和影响，好在没有什么亏损，更关键的稳住了长期习惯性消费的会员和老顾客。而在此期间由于没有监控设备，出现顾客偷拿不买单，以及分隔师和店长合力搞一些把戏，每天出现一两千元的未知损耗，我有最初的小白，到看懂每天报表数据，从数据中发现问题，并找到自己的得力助手去了解店铺的真实情况，发现问题及时解决。
由于电商冲击和疫情影响，实体店关闭越来越多的情况下，第一次面对店铺经营和管理的小白，每一步走的都不容易，每一次的努力都没有白费，我看到了自己的成长，感受到在解决问题时一次次的迷茫和突破，也非常感恩所有支持和帮助我的每一个人。
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