职场即江湖，一路升级打怪碰到的人和事真可谓罄竹难书，22年职场老鸟告诉你，在领导眼里是怎么评价和管理员工的。
评价一个员工的素质，我们可以简单地在四个维度中体现。
1、人品好，能力强。 重用，没的说。业务能力优秀，就是团队的顶梁柱，最牛的人甚至可以一个人顶一个团队，比如当年董明珠女士销售格力空调时的辉煌传奇，那是让人目瞪口呆的神一样的存在，如果领导手下有这样的种子选手，他会天天偷着乐。每天要像女朋友一样宠着，要什么资源给什么资源，就怕宝宝你不开心。而且还放心，不会干什么出格的事给他添堵，有这样的宝贝，领导哪怕跳槽都得带着走。当然，如果你本身能力已如此优秀，升级转型做领导也是迟早的事，优秀的人在哪里都发光。
2、人品差，能力强。 这种人是需要防着的。强力虽然强，指不定什么时候会捣乱，背后放一枪的事也很常见。这样的活宝做他的领导就是架在火上烤，一下子离不了又得天天受折磨，领导一定要有非常强的手腕才镇得住，必须要找到这人的弱点抓在手上才能用。夸张一点形容就像养蛊吧，要用的时候能派出去咬，但时刻要担心被反噬，能力越强还越难管。这样的人就是一个随时会爆的危险源，建议尽早清出队伍，犯不着。
3、人品好，能力差。 这种人要教，手把手地教。每个人都有发光点，做领导的要善于发现他的优秀之处，不断鼓励，不断引导，让他慢慢上手。即使他的工作成果不能百分之百达到你的预期，也要给他足够的成长空间。团队中的大多数都属于这样的人，不会太出色，但勤恳努力，按部就班地做事。很多人的能力差其实也是一个伪概念，现在能力不行并不代表以后能力也不行，遇到一个好领导，能把他放到合适的岗位上扬长避短就可以发挥出很大的能量。
4、人品差，能力差。 不多说，马上砍掉，留着就是祸害。哪怕砍到一个人都没有，所有事都得自己顶上也得砍，不砍掉还留着过年吗？
当然，这个分析是很粗略的。人性复杂，天下事情也未必非黑即白，但以这个思路为宗旨去评价一个人在职场上的表现，基本方向是不错的。
你想成为哪类人呢，或者你在别人眼里是哪类人呢？
作者简介：徐先森Ben ，尚未油腻的大叔一枚，在非黑非白的灰色地带游走。本文同步公众号：平行交叉（ID：gh_b8d9316e06e3），转载请联系微信：ebin4337授权
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