创业期复杂华丽的战略是不适用的，公司首要的任务是找到用户真实的强需求，做出满足用户需求的产品，以此作为市场突破点，集中全部资源打开这个突破点。
对于抵御诱惑，紧盯自己目标，与目标不直接相关的事，一概不做。
我的理解
表面的热闹、喧嚣、浮华这一切并不能带来真正的价值，
真正的价值脱离不开满足用户的需求和如何解决用户的痛点上。
创业期首先解决的是生存问题，我能不能活下去？
我的第一个单子在哪里？我怎么到市场上拿到更多的资源？
重心点更多的在对外上面，对内可能一眼就能看到所有的员工，
没有一顿火锅解决不了的问题，如果有，那就二顿，没有管理的管理就是最好的管理。
创业期的公司资源（人才、资金、设备等）往往也是有限的，
面对各种诱惑必须做减法，集中资源专注于最有把握的点上先突破，
这个过程犹如将千钧之石推向万韧之巅，才能形成足够的势能。
对应到个人学习也是一样，先学以致用对工作快速提升的知识，学习的目的就是解决问题。
目标不是一串数字也不是一个概念，而是每个人可以看到的未来。
有未来有希望，专注于目标聚焦所有力量于目标，才能梦想成真。
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本文标题：进化岛思考打卡
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