为什么要学习思维模型呢？因为理论的力量可以帮助我们洞察现象，推演未来，支持决策。
U型模型主要分为四步：定义核心问题-发现问题本质-找到本质解-解决问题
首先定义核心问题是很多企业没有收入了，资金流出现问题；
其次发现问题的本质，本次疫情很多企业遇到的问题就是"人-货-场"中的货流动无法转移，导致交易不能实现。
然后找到问题的本质解，通过"供-需-连"模型分析，企业是否可以围绕连接做一些创新呢？
最后解决问题，通过线上进行替补，开辟出新渠道。例如特步进行的发展全员销售，重构消费连接，私域流量运营等。
疫情对于很多行业造成了重创，怎样通过反思帮助企业具有更强的生存能力呢？
首先如何提升企业对于很天鹅事件的应对。如何从经营产品到经营用户的转变，帮助企业建立更健康的管理体系。
其次，如何如何提升企业对于黑天鹅事件的承受能力。面对寒冬，你是只能吃竹子的熊猫，还是让自己进化成杂食求生的，既可捕鱼也可吃草甚至冬眠的熊呢？所以现在对于很多企业既能线上也能线下的生存能力特别的重要。目前很多餐馆不能店内提供餐食，但是通过线上订单依然能够获得收入。
最后，如何发现和抓住新的发展机遇。困难时期是打造团队的最好时期，亦如红军两万五长征注定铸造胜利之师。另一方面危机中也蕴含了一些新的机遇，如何建立有温度，有价值的商业行为，是未来企业创新的机会和方向
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