也许你经常会问自己，当下做的事对不对，现在做的是不是最有价值的事，能不能经得住时间考验？
要回答这一问题，胸怀和眼光就要跳出当下的格局。
我个人习惯于用“终局思维”考虑问题，这就要放眼未来5年后、10年后是什么样子，再逆向推导现在的行事路径。
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“终局思维”与“竞争思维”，谁将胜出
现在很多人讲“终局思维”，简而言之，就是学会“倒着思考”，预期3年、5年甚至10年的未来，再来确定当下最重要的事情。
历史上第一个运用“终局思维”赢得未来的人，是美国第32任总统罗斯福。
传统观念认为，美国卷入反法西斯战争，是从1941年12月日军偷袭珍珠港开始的，其实，1939年8月美国就已经成为这场战争的决定性力量。
当时，德国物理学家已经在理论验证、工程技术方面开启了原子能时代，并且给原子弹找到了可行的实施方案。
当时，美国物理学家向罗斯福总统陈情：“只需一枚核弹，纽约就会在地图上被抹去。”罗斯福之前是做过纽约州州长的。
1939年8月，罗斯福总统接受了包括爱因斯坦在内的大批物理学家的建言，开始对原子能技术加大研发投入。此时，希特勒已开始投入原子弹研究，而且技术能力领先世界。
那么，为什么最终希特勒输给了罗斯福？
因为罗斯福是“终局思维”，希特勒是“竞争思维”。
希特勒主导下的技术研发策略，是只要一种技术不能在6个月内投入战争，研发工作就往后放。
1942年美国“曼哈顿计划”全面启动，而这一年希特勒在原子能技术上的资金投入仅仅是35万马克，大概只能造1.6辆虎式坦克。
不是希特勒花钱搞研发抠门，而是将资金分别投向很多不同的前沿技术，比如水下航母、洲际导弹、超远程轰炸机等等，搞内部竞争，战场是检验技术的唯一标准。
罗斯福总统是“倒着思考”的，必须抢先一步将原子弹造出来，否则，希特勒将统治世界。
基于这个“终局思维”，美国政府的资源投入是不顾一切的。项目经费就花了20亿美元，超过1940年日本所有的军费开支。
研发机构提出，想用白银来做“电线”，就向美国财政部要6000吨白银，你没看错，是6000吨白银，结果财政部总共给了14700吨白银，这比中国、苏联全国的白银（银币）还多。
假如希特勒、罗斯福分别是两家创业公司的CEO，这两种研发策略有什么区别？
希特勒、罗斯福都想抢先一步研发此前没有的全新技术，相比之下，希特勒是想给很多技术团队差不多的资源，使之相互竞争、优胜劣汰，罗斯福是孤注一掷，主抓前沿关键技术。
其实，双方都是创业公司，都在重重迷雾中寻求一些新的可能性，产品（核弹）能不能做出来、何时能做出来、产品最终适不适用？都是未知的。
为何创业公司总是那么耗钱？因为要不断试错，试错一定有很多浪费，如果不浪费，根本就不知道路在哪里，不知道哪些机会是可行的。
在罗斯福那边，“终局思维”带来更高的试错效率，浪费最少，因为大的方向十分清楚，只会在具体细节上走一些弯路，这个成本是可以承受的，所以“曼哈顿计划”不断在加速推进。
可是，在希特勒那边，“竞争思维”带来很大浪费，最关键是，未能在决定性的大方向上赢得先机，输掉了赛局。
哪怕是希特勒、罗斯福这样的创业者，也要考虑试错效率，牺牲了很多资源，最终能得到什么？大方向如果出错了，就是主帅无能、累死三军。
同样的激烈竞逐，也发生在互联网巨头之间。
2012年前后，移动通信从3G向4G过渡，由此会带来什么改变？
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