鲁尔夫·杜伯里（Rolf·Dobelli）在他的《清醒思考的艺术》中写道：“当我们在某个事物上投入了许多时间、金钱、精力或是爱，这时候，沉没成本陷阱就是最危险的。已经投入的时间、金钱、精力或爱会变成继续下去的理由，尽管我们的努力注定是要失败的。我们投入的越多，沉没成本就越大，就越想继续投入下去。”
我们中的大多数人都觉得自己是聪明的，能够做出非常理性的决定。但不是所有时候都是如此。当我们以为我们在做理性的决定的时候，我其实已经不知不觉掉入沉没成本的陷阱。
什么是沉没成本陷阱？
沉没成本是指任何已经付出的且不能重新获得的成本。当你只是因为已经付出了一定成本就坚持继续付出，尽管继续也将是一无所获，你就落入了沉没成本的陷阱。
举个例子，比如，你订了一张电影票，但是到了那天，你不幸得了感冒。即便身体不舒服，你还是想去看电影只因为你已经付了买这张电影票的钱。你感觉如果你不去看电影，钱就浪费了。然后，你又在剧院浪费两三个小时，即使开场几分钟你就发现这部电影很难看，一点也不有趣，完全不值得花时间看。你因为不想浪费买电影票的钱而坚持看完。其实，无论你留下把电影看完还是离开电影院，花在买电影票上的钱都已经花了。我们忘记了我们买电影票是为了娱乐的目的，而这部电影无法让你从中得到娱乐。我们成了沉没成本陷阱的受害者，而我们选择待在剧院没离开是为了让自己感觉没在浪费钱。
老板们继续投钱到效果甚微的广告支出中，只因为他们在初始阶段投资了。人们继续维持变坏了的关系，只因为他们在这段关系中投入了太多精力，他们不甘就这么结束。
在餐厅点餐时，不小心点多了，但是因为不想浪费就继续吃完，即使这时候你已经饱了。
交往多年的男友屡次出轨被你发现，明知道他就是个烂人，但你就是下不了决心和他一刀两断，根本原因就是你不甘心多年的付出就这么付之东流。
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这些都是我们在生活中容易掉入的沉默成本的陷阱。
甚至政府和一些大机构也不可避免。英国和法国就曾在“协和式”超音速航班机（Concorde）上投入巨大。即使双方后来都意识到超音速航班机这门生意可能做不起来，但他们还是继续投入大量的财力。这个项目最后不得不被放弃因为它造成了财政上的大灾难。所以，心理学家常把沉没成本陷阱叫做Concorde效应。美国政府在越战时也因为掉入沉没成本的陷阱，扩大了战场。小布什总统即使知道了没有化学武器或是核武器存在，还是继续轰炸伊拉克。这些仅仅是因为他们先前已经投入了很多，越战的扩大和伊拉克战争都白白耗费了几十亿美金呐！
投资者是怎么掉入沉没成本陷阱的？
投资者或者交易员在做交易或是投资决策时，常受制于成本价在现在的行情里是什么位置。我常听到“我在这只股票上损失了太多的钱，它现在比我的成本价低太多了，我不能现在卖掉它。”
这是不理智的。你买股票的成本价不应该成为你继续持有的原因。真正重要的因素是这只股票未来的发展潜力。如果这只股票未来能走出新高的可能性很低，那么你就应该现在抛出你手上的股票，无论你要承担多少损失。
人们继续在零机会在未来翻红的交易上忍受不断的亏损，只是因为现在的交易价格比他们的入场价低很多。他们继续寄希望有一天会重新回到他们入场时候的价钱，尽管他们明知道不大可能会发生。
预估下损失，然后，把剩余的资金投入到其他项目上才是富有成效的。但是沉没成本陷阱阻碍投资者们这些做。
怎么避免沉没成本陷阱？
不要因为错误的原因试着继续某个事物，比如为某项不可能回本的投资找借口。忘掉这些成本吧，无论你已经投入了多少，只有你对未来的成本效益的预估才应该考虑。
我们已经在这条路上走了很远了…我已经在这只股票上投入了很多…我已经等这只股票很长时间了，我可以再等上一段时间，它已经下跌很多年了，现在不可能再下跌很多，我要等一个高点出手等等这些念头，一旦你有了这些念头，你正在走进沉没成本的陷阱。当这种想法在你脑海中出现，是时候该警觉起来了——及时止损，沉没成本不是成本！
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