文/杨天马
这两天，我默默将原来自我介绍的标签「独立企业财务顾问」，转为了「从0到1创业圆梦赋能师」。
主要内容，包含了从公司注册开始，一路规划到后期的培训服务以及产品代理。把原先主要强调的「财务顾问」包含在后续提供专业定制服务的一个环节内容。
从内容层级上，可以直接认为从原来的做事者 转变为真正地创业者，对于商业模式的设计与指定有了完全不一样的想法。
而这个转变来自于前1个月中，与各个不同行业达人聊天分享时得到的反馈。
他们经常会问，“天马，你究竟做的是什么？”
被连续追问后，我才意识到向一个外行者谈及自己的工作，并没有做到「降维处理」，把自己定位在一个特别不落地的位置上。
事实上，任何创业可能会存在行业壁垒，但是应该不存在话语壁垒。
无法做到「降维」的前提，还是因为内心的羞耻心作祟：创业不仅希望光鲜亮丽、同时也希望盆满钵满。可是实际上证明，不仅两者不可兼得，有时连一个都无法达到。
创业需要和过去的自己说再见
1.学会先赋能，才能有大格局
如果说丢开羞耻心是一个自我心理调适的过程，那赋能利他则是绝对需要遵循的价值观。
这段时间我也参与过一些达人的分享，可以明确的感受到对于利他理解的越到位，生意反而越漂亮。
然而，「赋能利他」究竟是做什么呢？我认为是主要发挥自身2点优势：
- 经验
专业度的积累导致了面对同样的行业问题，经验可以在最小的时间单位里，解决问题的能力。
或者在无法回答出具体答案之前，帮助甄别他人环节的错漏。
- 资源
上下游的资源赋能，也是具有行业壁垒中的一部分。
这其中存在重复性的问题，是有多重性的需求情况下才需要资源的引荐，否则单次需求可以通过类似于我更改的「从0到1创业圆梦赋能师」，让专业的人解决对应的问题，才是快捷的通道。
2.重视「能做」，而非「想做」
创业阶段中，总是妄想可以一步登天，一直会强调和固化自己「想做」的人设。
可是，实际中的想做转化率很低，获客资源少。
这时，将自己的服务内容拓展，尝试找出上下游去丰富内容后，发现从「日常小事做起」是真的需要。
所以，「企业财务顾问」是未来3-5年甚至更久去个人深耕的领域，而以注册企业为开端的「创业圆梦赋能师」是离消费市场最近的窗口。
把「能做」当紧急并重要的事情，「想做」是重要非紧急的事。
更好地面对自己，才能面对更好将来
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杨天马，从0到1 创业圆梦赋能师
此篇为「从0到1创业」专栏第 01篇
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