应我司生产内部需求，春暖花开之际,3月8日下午1点由研发经理蔡宗光主持的《精益之-改善意识培训》和《成本-价值流学习》培训依次在徐州日托大会议室开展，各部门工序长、代班主管/主管、经理、工程师/助工、销售内勤等都积极参加。
在《精益之-改善意识培训》课程中, 蔡经理通过泰勒-挖煤案例和吉尔布雷斯夫妇-砌砖案例生动形象的讲解了精益生产之改善意识的重要性。
通过瓶颈、十倍定律,瓶颈、IE七大手法,8大浪费+1 (库存制造的浪费,加工制造的浪费,管理制造的浪费,动作制造的浪费等),结合组件厂生产状况讲解了哪些方面需要改善。
《精益之-改善意识培训》结束后,蔡经理讲解了层压机改善的方法,并强调改善无止境，勿以恶小而为之，勿以善小而不为！
蔡经理通过《成本-价值流学习》课程,让大家知道了什么是全成本,什么是价值流,只有了解清楚了这些，才能更加清楚从哪些项目降本，在哪个阶段降本。
如何降本？增加收益＝开源+节流
通过成本组成的认识，头脑风暴，如何去降低成本。训后大家反映:通过这次培训,大家深刻了解了成本管理的重要性,课程内容很实用,相信在以后工作中会有所帮助。
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