金13许宏素家书回应
感谢梁文总精僻的家书分享和浩哥精彩的回应。梁文总分享的“对员工投放一份信任，也是一份大爱“以及放手让伙伴去锻练，让他们快速成长。今天读了家书，关于对伙伴的“信任和锻炼”，感受是特别深的。记得自己回归公司时，面对赤字的经营瓶颈，打破总部集权操控模式，在无比困难的情况下，启动了“划小单位三人组的类阿米巴分利模式”，就是一份对伙伴的信任，更是一份对他们的保护。回首三年战战兢兢、如履薄冰的操盘，既锻练了伙伴们对经营的认知，又守护了她们的幸福。特别是今年因盛和塾的志工工作占了自己很多的时间，反而让团队有更多的时间去思考经菅，锻炼了独立能力，主动解决问题，激发了主观能动性，倒逼去成长她们，提升的很快。我想在未来要不断地培养他们“有意注意”的习惯，一起努力为公司出谋划策，才能建立起兄弟姐妹般情感的家族式关系的经营！加油！！！
在京瓷的阿米巴是培养“人人都是经营者”，每位伙伴可以参与制定经营计划，为公司经营出谋划策，同心协力朝着一个目标努力！那么全员参与经营的阿米巴模式的这种经营理念，塾长给我们指明了在未开展阿米巴的情况下，也是可全员经营的，比如公司的联欢会、运动会、空巴或旅游等等活动和聚会。
就如我们公司今天早上8:00开始的徒步20公里，中途路遇大雨阻挡，就是在这样的行走过程中，培养了开放式的人际关系。各部门之间的链接更多了，伙伴意识打开了，全员积极性提高了，再通过下午的复盘总结，很多伙伴对全员参与经营有了更深的了解，原来公司的每一次奖惩和团建活动就是一次让大家了解伙伴、共同体验、增进情感，更能站在他人角度换位思考，懂他人的不易，照见自己不足，感同身受，反思检讨再奋起，我想这就是最好的团建，也是最好影响他人的最好途径……更是最好的全员经营！
再次感谢梁文总的家书分享和浩哥的回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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