当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。
很多人认为只要做好制度及流程，管理就会做得好。
可是，在现实工作中，制度与流程只是管理工具，而人是趋于感性的，思想也在不断变化。
也就是说，工作中如果得不到同事发自内心的支持，设定再好的制度流程都没有任何意义。
因为，一个人只是为了工作而工作，没有积极寻求解决问题更加适用的办法，很难做出优异的工作成绩。
要想快速及高品质的达成团队目标，就需要激发所有人的参与感，让每一个人都积极热情的为了共同目标奋斗。
想要每个人都能够积极用心的经营，就必须设定与每个人利益相关目标，大家才可能严格按照流程及制度执行，才有机会达成团队目标。
思考：
在所从事的工作岗位中，你给自己的用心程度打几分（1—10分）？如何能够让你的状态达到10分？
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本文标题：【京瓷哲学——全员参与经营】读后感
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