最近总部开设一堂“人人为师”的训练营。
开设这个训练营的目的是把这套训练系统复制给我们的企业客户，帮助企业建立一套学习型组织。
企业为什么要建立一个学习型组织呢？
主要是因为当下的民营企业缺少一套复制能力，就是把不专业的人或者说新员工，通过本公司的优秀人员，把优秀人员的能力和技能进行拷贝和复制到新员工或者说不专业人的身上。从而让企业的整体的专业化程度大幅度的提升，从而让企业更加具有竞争力。
企业为什么害怕人员流失？尤其是高管核心岗位，就是因为这个岗位人员一流失，后继无人，使企业的岗位经验、流程、能力缺失。从而使企业失去竞争力。
所以我们提倡的是岗位能力复刻。
通过“人人为师”训练营先整体提高企业的专业度，就是把30分的人搞及格，及极的人搞到80分，80分的人提升到90分。这样整体就会有个大幅提升。
解决问题不在问题本身，答案在问题的上一个纬度。
企业内部的问题企业自己解决不了，跳出企业寻找专业咨询公司帮助，寻求帮助也是企业良性发展的路径之一。
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本文标题：人人为师训练营
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