《第二曲线创新》（六）

战略杠杆：创新驱动的增长战略

仅击穿创新的破局点，尚不足以形成企业的增长战略。企业只有围绕最关键的单一要素，组合其他要素，形成战略杠杆模型，才能持续撬动创新增长。

战略杠杆模型：

真北目标：长线的一。必须针对真问题，还应该是一个长线目标，是企业长期不变的“指北针”；

创新红利：10倍速的一。创新可以让杠杆的长度以10倍速迅速延展如供给（技术周期）、需求（用户更替）、连接（媒介更新）；

战略支点：不变的一。如基石假设、使命愿景、第一性原理。如果一个企业总在追寻变化，将十分容易走上迷途，难以顺利成长；企业一定要找到变化背后不变的东西，将其作为自己的支点。当不变的一确定以后，人在面对其他诱惑时相对更容易克制。

核心能力：舍九取一。当企业集中力量实现较少或者有限的目标时，就会得到更大的收益。将单一要素最大化地压在杠杆的一端，通过杠杆作用，撬动另一端的真北目标。需要强调的是，所谓取舍，绝不是去伪存真、去存错对，在众多不好的选择中选一个对的，而是在对与对之间选择最适合自己的那一个。企业一旦选定一，就要重点投入，并且它必须能统领一切。

战略杠杆模型看似静态不变，实则需要与增长飞轮和分形迭代结合使用，每一个要素都有可能发生迭代。