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【原文】
武都太守廉范迁蜀郡太守。成都民物丰盛，邑宇逼侧。旧制，禁民夜作以防火灾。而更相隐蔽，烧者日属。范乃毁削先令，但严使储水而已。百姓以为便，歌之曰：“廉叔度，来何暮！不禁火，民安作。昔无襦，今五绔。”
【译文】
武都太守廉范迁任蜀郡太守。成都人口繁多，物产丰盛，房屋街巷，挨得很紧。以前的制度，禁止市民夜间劳作，以防止火灾。但实际上，市民们只是互相隐蔽而已，火灾更加频繁。
廉范于是撤销前令，只是严格规定消防水池的配置而已。于是百姓称便，歌颂他说：“廉范廉范，来得太晚！夜不禁火，安心劳作！以前短裤都没有，现在长裤有五条！”
【学以致用】
01，不管是管理一个国家，一个公司的层面上，还是管理一个地方，一个小部门，只要通晓了人性的规律，没什么好难的
现在企业管理当中遇到的管理难题，可以先看看古人是怎么做的，然后找到规律，推陈出新
02，廉范来到蜀郡之前，这里的管理机制就是“一刀切”
因为不想出现火灾，不愿意承担火灾的责任，难得麻烦，干脆让老百姓早点熄灯睡觉，晚上不要看到明火
这种方式怎么禁止的了了
你禁止的越厉害，下面偷偷用火的更厉害，火灾事件更多
之前西汉时期，禁止下面私自铸造钱币，杀的人越多，下面犯罪的人越多， 人性就是这样，你没有更好的机制让别人生存，别人就得想办法火中取栗
03，这种问题的根本在于，管理层缺乏深度调查与思考，并且不负责任，想要撇开责任。
有些企业就做的很好，中西方都有，允许犯错，允许出事，只要不是故意的，恶意的，失误犯错都会是公司承担，也不会有任何的处罚。
在《贝佐斯的数字帝国》一书中，有个片段，在关于公司决策上面，凡是事关公司生死存亡的决策时，都要由老板亲自把控，其他的所有决策，都有经理层自己把控
这一招就很厉害
在有的公司，即使到了总监的位置，连晚上要不要加班，什么时候走都不能拍板，这种管理就很极致，限制人的机动性
所以，小面的人为什么成长不起来？ 老板把权力卡的这样死，他们又怎么有机会发挥自己的智慧，没有试错的机会，没有胆量，哪来经验。
就比如蜀郡这些老百姓
他们难道不知道火灾的危害吗？
他们难道愿意财产被火灾吞噬吗？
所以，廉范一来，取消原来“一刀切”的机制， 在一边“松”的过程中，在另一关键位置“严”起来
04，人性人心都差不多，是考核机制决定他变成什么样的人
秦王朝的苛政（很细很小的政策）让老百姓揭竿而起
西汉王初期的道家治理方式，让老百姓物阜民丰 （中国古老智慧的总结成书，基本上来源于这个时期）
所以，你能人别人生存的更好，别人就越自发的遵守你的条令。
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