有个事儿吧，经团队再三研判，告知客户，此路不通，但是客户就特别执拗地想要去试试。
好吧，拿人钱财替人消灾，谁跟钱过不去呀，试试就试试呗。
于是，今天，我们去尝试了，事实的真相是，的确是错的。
三个人，一大早起来，扛一堆材料浩浩荡荡赶高铁。结果路上小半天，办事三分钟，无功而返，一日告终。
为什么明明已经被告知是错的了还要再去试一试呢？我百思不得其解。
后来，我明白了。我之所以想不明白，是因为我是以旁观者的身份去看的，而对于客户来说，只缘身在此山中。
我们经常告诉自己，勇于尝试，不尝试怎么知道是对是错，不尝试怎么知道自己喜欢什么，不尝试怎么知道自己做不到，怎么甘心。可在旁人看来，原来竟是这样一副傻样。
所以，以后，如果已经被明确告知是错的，还要不要去尝试呢？
我想，我应该是会继续去尝试的，毕竟，不尝试我怎么知道你说的是对是错。但同时，需要考虑另一个问题——试错成本。
比如今天这个事儿，三个人，起得早些，累的是人。出差又是交通费又是餐费，伤的是财。摆在眼前的试错成本大抵就这样，需要考虑的是这成本于我而言是否能够承受。若能，那便大胆试错，争那一线希望；若不能，那便保守一些，小心驶得万年船。
说及此，我想到另外一个问题——那我们什么时候应该闯一闯，什么时候应该避一避呢？暂时没能想到答案。
感恩老师的随同出差，“大腿”好抱。
感恩客户的坚持，虽然事情没办成，但一番交流后对同一问题亦有了新的想法。
感恩今天早起的自己，起得比太阳早的那种早。
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