今天终于空了一点时间，又拿起佛影、徐中老师送我的新版《高绩效教练》阅读。佛影、徐中老师是这本书的译者，同时也是中国著名的领导力培训专家，我去北大国发院参与CHO100的项目就是经由佛影老师推荐。我的习惯是一本书翻来覆去读，每一遍读的时候就把最近学习内容和这些重要的知识体系进行一次融合，这是我学习和思考的一种方式，我觉得也是和自己的对话，以及创新思维的基础。
《高绩效教练》开篇就明确的提出了教练的本质：教练是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮助人们学习而不是给他们授课。激发一个人自我学习和成长是关键，这也是教练的魅力所在——教练像有经验的园丁，熟知如何保护植物的根，帮助它更好的自己吸收养分，长成参天大树。所以，园丁不用长成参天大树，但对种子如何发芽、生长一定要是个实战型的专家。书里也同时提到了员工的敬业度对组织绩效的高度影响，而这一点是可以通过教练的方式来提升的。通过这本书，和相关的课程我们可以很好的学习到如何激发员工的潜能，提升员工的敬业度，以实现企业的健康发展。
那么对企业家呢？企业家和员工有很大的不同，所以在教练的基础上应该有真正的企业家教练。企业家不论是出于最主动的意愿，还是企业家的身份使然，这个群体都有高度的敬业精神。那他们需要什么样的教练支持呢？这个话题要从两个方面来探讨：
1、企业家的心理支持
2、企业家的商业支持
今天先聊聊企业家的心理支持。
任何一个企业的创始人，开始创业可以归为三种原因：因为压力投身创业，因为喜爱投身创业，因为使命感投身创业。而这三种动力就是企业家的最重要心理支持。企业的经营是非常复杂和困难的事情，如果动力不足或者说心理没有足够的承受能力，是很难让企业有所发展的。而企业在不同阶段又会面临不同问题，这又需要企业家的心理具备足够的适应能力。总结下来，企业家要有超出常人的心理动力，和适应企业发展和心理适应能力。
当一个迫于压力开始创业的企业家把公司带到一定的高度，会普遍出现一种现象就是动力下滑。当年创业的压力可能是因为穷、因为被人瞧不起，奋发图强，当财富和地位都到达一定高度，这种动力就不再能支持企业家继续全心投入企业的经营，日积月累企业的状况就会慢慢出现危机。如果一个企业家能够在财富地位得到满足后继续寻找经营企业的乐趣，企业能给社会带来的价值，就能将动力转换到更高层次。
现代的企业家不仅要面对企业经营的环境，还会面对非常多的社交环境，我们也会发现有一批企业家可以很好的对内，但无法很好的对外，反之也是。善对内的往往重产品、重管理，善对外的往往重资源、重关系。这就是企业家心理的适应性，我们不需要改变一个企业家的性格，但可以拓展企业家的舒适区。都说企业的瓶颈就是企业家的瓶颈，那这个瓶颈首先不是商业能力，而是商业心理的适应性。当心理能够更好的支持一个人能力的释放，瓶颈自然会被打破。
企业家教练在这个时候就是最重要的支持者，帮助企业家发现他的热情动力、使命动力，帮助企业家拓展他的商业心理空间，自然就能激发出企业家的自生长能力。
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