企业家教练支持企业家心理，这既是一个老课题也是一个新课题。
说是老课题，因为企业家也是人，心理支持对任何面对压力的人都是有帮助的，情绪压力管理对企业家来说尤为重要，面对压力还能情绪稳定的做决策，是企业家领导力的一种体现。以往我们会认为这是一个人的天赋或性格特征，现代心理学已经揭示了通过有效的心理支持，能让企业家有更高效的状态调整能力。
说是新课题，因为企业家的心理支持和普通的心理支持有很大的不同，一直还没有一套完整的企业家心理模型可供教练参考。因为企业家和员工面对的压力是不同的，员工的压力主要来自于目标，和因目标引发的其他情绪。而企业家的压力首先是如何找到方向和目标！企业家是在不确定中找确定，内在的初心和外在的环境如何共生、共创是关键。这就对企业家教练提出了更高的要求：从企业家个人层面探索到的需求，如何有效的与外部企业和商业环境结合共创，成为企业家教练的新课题。
要更好的为企业家做教练，就要了解企业家面对的商业元素，这样在对话中就能更好的识别企业家的困惑，这样能跟快的将企业家的心理压力和商业环境有效结合，找到真正的问题。有经验的教练都熟知，客户说的问题往往是表象，只有不断帮助客户识别了真正的问题才能有效的解决，所以学习企业家的语言和思维，将大大提升这种问题的辨识能力。
因此，企业家教练在商业上的教练行为并不是像顾问一样给企业家方案或建议（一般来说也无法做到这一点，企业家的视野和经验可能远远高于企业家教练），而是通过有效的提问帮助企业家识别真正的核心问题，这种核心问题往往是企业价值观层面的冲突，战略方向上的矛盾选择，这是企业家面对的核心问题，然后通过激发创造力的教练方式支持企业家。比如：看似人员离职的困扰，深层很可能是企业规模化发展后老员工跟不上企业家，企业家对感情和发展之间的价值观矛盾；看似是新产品的研发速度太慢，深层很可能是对新战略的信心不足，对原有市场既得利益的留恋。
企业家教练的价值所在也正是如此！和企业家一起看风景是一件很美妙的事情，就像和一位赛车手一起比赛，企业家教练就是那个手中拿着比赛路线，不断为企业家提醒前方路段坡度和弯角的导航副驾驶，一起领略风驰电掣的激情，一起享受香槟️四溅的快乐！
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