企业家战略人格这个理论是我在罗伯特.迪尔茨老师企业家卓越圈的理论基础上，结合企业家心理学的研究总结的模型。共分为5个维度，15个区域和诸多的商业要素（如图所示）。所以战略人格的阻碍也就有了：盲维、盲区、盲点的区分。
一般情况下我会通过访谈的形式来聆听企业家对自己成功案例的回述，在这些成功的故事中收集企业家商业语言的覆盖区域。当语言几种在某些维度或区域时，说明这是企业家的优势区，在未来的战略发展中要作为核心能力来加以关注；而语言覆盖不到的区域就是弱势区，基本上企业的瓶颈就是这些语言覆盖不到的区域。这种企业诊断的方式是一个非常轻松的方式，而且能让企业家很好的察觉。
当企业家了解了自己的战略人格的分布，接下来要做的就是发挥优势，提升弱势。发挥优势很容易，但提升弱势就有些难了。因为，很多事情不是"能力"的问题而是"心力"的问题。当企业家潜意识对某些商业板块排斥或畏难，即使有能力有资源也不会去主动突破，这就是战略人格里所说的"心理盲维"。昨天的日记我记录了一个转化心理盲维的小技巧，看了我日记的一位伙伴马上自己做练习收到了很好的效果，还在微信里和我分享。今天介绍一个深度的案例给教练们做借鉴。
一个身价几个亿的企业家在一次深度学习的工作坊上，不断的抱怨无法实施企业的发展战略，他觉得在公司没有任何人支持自己，他说的话股东和高管都不听，他觉得每个人都只关心自己的事情。
我不知道大家听到这样的描述是否会完全相信，我是不相信。不是说企业家在说谎，而是企业家把情况绝对化了，这就是情绪在障碍着思考，是『心理盲维』的一种表现形式。一个企业如果真如企业家所说，那企业早就不存在了，不会发展到几个亿的资产。这位企业家就是在"团队结盟"上遇到了心理的阻碍。
当我们有机会给企业家用催眠的形式探索更深的内在阻碍时，企业家把这种无助感带进了催眠状态：企业家看到自己还是个婴儿时期，有一次脸朝下趴在床上，他想抬头或侧脸呼吸，因为太小的缘故，无法做到，小婴儿呼吸困难，极度无助……这时（催眠状态中），我请那个成年的、意识清醒的自己去协助那个小婴儿可以顺利呼吸，并去看看大人们都在做什么事～我们发现，大人们正在给宝宝准备洗澡水……当探索到这些画面时，给企业家带来的是巨大的放松和释怀……当我们从催眠的状态里走出来，企业家开始一边回述这些场景，一边滔滔不绝的讲起团队经常在最困难的时候所创造的奇迹……
我们上面所描述的，就是人类非常独特的内在的潜意识。当企业家带着这样的危机和无助的潜意识创业时，就会形成某种『思维定势』，而这些有可能会成为激励企业家成功的一种动力，但当企业发展到一定的规模时，就会变成一种巨大的阻碍。
所以，当我们运用催眠的方式深度转化时，创造的成果不仅有成长性还有疗愈性，企业家会从根本上了解自己商业盲维的成因，这样就更容易调整自己的状态了。
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