有没有遇到过这样的情况，
话讲了很多，但是没有突出重点
或者有人跟你讲了很多话，你听完之后，只有一个反应，他到底想说什么？
这两种情况都是因为讲话的人，思路不清晰，不知道自己想要表达什么，或者说没有掌握表达自己要点的能力和方法
今天跟大家介绍一种表达方法要点表述法 让你掌握各种场合情况下，都可以突出要点的表达能力
首先，我们需要掌握：要点表述法的四个组成部分
第一个部分叫做抓手
第二个部分叫做要点
第三个部分叫做结构体
第四个部分叫做呼吁行动
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分别来跟大家介绍一下，具体的四个部分
第一个部分：抓手
抓手的意思就是开场一句话，来吸引对方的注意力，然后以便讲出你的要点。
比如在职场上，我们想和领导沟通的时候，可以说：经理，我有事情想跟您沟通，你有五分钟的时间吗？
如果是在会议上，你想说你的表达自己的观点，你可以承接一下上面人的观点，你可以说，我同意大家的观点，然后继续表达自己的要点
这篇文章的抓手呢，就是开场问有没有遇到这样的情况？那么我们可以掌握一种表达方法去解决这样的情况
第二部分：要点
这是整个表达的最核心的部分，也就代表着我们的核心观点和我们的主要思想，要点的特征要清晰，简单，有力，并且代表我们自己思想和观点的一句话，同时要保证积极正面
比如我的要点就是让你掌握，可以突出要点去表达的能力
第三部分：结构体
这个部分的目的，是为讲话要点，构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。
举例我的要点是：“我知道我们可以为客户解决这个问题”，而将其落到实处，主要通过以下方法得以实现：
· 首先，我们会和客户面谈；
· 其次，我们将指派一个小组来解决这个问题；
· 最后，我们会坚持到底，确保问题解决。
小贴士：讲话时别忘记使用标识词“第一个理由”“第二个理由”和“第三个理由”，或“第一个”“第二个”和“第三个”
第四部分：呼吁行动
以呼吁行动结束，讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。
呼吁行动部分通常要求听众对讲话要点采取行动，也可以代表听众介绍你打算采取的行动，或者概述大家共同采取的一些协同行动。
举例说明：
假设你是一名经理，你和一位团队成员说：“祝你在客户演讲中有精彩表现。”虽然你表达的是积极情绪，但还不够好，你还可以表达得更到位。
如果你内心有这个模板，那么你的话就能够更富启发性，例如你可以这么说：
（抓手）“非常想听到你的演讲”，
（要点）“现在我们有与这位客户建立关系的绝佳机会”，
（结构体）“我知道他们要选一个新的供货商，而他们想要的产品正是我们所提供的”，（呼吁行动）“相信你一定能做到”。
灵活运用：有时候，在时间不够充分的情况下沟通，你可能会精简这个模式，准备了30分钟的演讲，结构领导只有五分钟，那么可能就用到：抓手+要点+呼吁行动，而结构体来不及进行表达。
或者上下班路上碰到同事，想要找个时间讨论某件事情，那么就会用到：要点+呼吁行动。比如：阿明，我想和你讨论一下最新人事招聘方案，不如中午一起喝个咖啡吧。
小结：如果自己表达的时候，不能做很清晰的表达自己的要点，那么请掌握要点表述法。它是由四部分组成，抓手+要点+结构体+呼吁行动，在心里构建好这样的表达模式，并且在生活中去实践！
呼吁行动：掌握了这个表达模式，请在一周内，用这个方法，完成五次沟通和表达！
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