01
我换了工作，但没有跳出我的行业，没有跳出质量控制和质量管理部门。我继续做着化验员的工作，但我内心焦虑，我想更进一步，我想学习新东西，我想面对新情况。我之所以跳槽，是因为我厌倦上一份工作，它给我的空间没有了，它不能支持我成长了，它把我包养了，它要用懒散的工作作风毁了我的前程。
而我现在到了一个正规的多的公司，这让我很满意，虽然看起来多了许多束缚和规矩，可是我需要这些束缚，没有这些束缚，我该如何实现职业化呢？仅仅从这一方面来说，我跳槽跳的很好。但是我并不满足于此，我觉得我还有更大的可能。至少短期来看，我的目标是成为质控部主任。
02
我离质控部主任还有多远呢？首先在于我现在所认识的人，并不是一个质控主任的标配。我要面对的人应该是主任级别以上的人，我要面对顶头上司，而不是仅仅是手下的员工，而不仅仅是任务的分配与考核。我应该让更多的人认识我，尤其是公司的大领导。我还不够主动，还不敢搞社交，还没有主动的打招呼，还没有记住任何一个大领导的姓名与样貌。这是基层员工的痛，但是我也应该学会制造机会了。
我离质控部主任还有多远呢？我还不够熟悉基础业务。虽然我口口声声说自己厌恶了基础工作，厌恶了按照国标进行的操作，可是作为一个领导者，岂能是个门外汉。还有好多项目我不会做，也不懂。还有好多标准和法律我不清楚，还有好多知识我不具备。要成为领导者，过硬的技术是基础，没有这样的技术背景，又该如何开展工作？所以我还要努力学习，还要迎头赶上。我要虚心求教，要多问多想。
我离质控主任还有多远呢？我还没有宽阔的视野。我的眼光还是局限在微生物检测里，还是陷于培养基、无菌操作、生化鉴别。每当我想起这些，我觉得自己还是个小学生，还是个直来直去的无知者。我渴望跳出检测员的世界，看看更多的东西。我要看看人事安排，看看财务分析，看看实验室的管理，看看如何沟通其他部门。例如公司的检测项目出现了偏差，化验员想到事更换实验仪器，却想不到更换仪器的成本，想不到领导又该如何向财务报备。化验员脑袋里想的东西未免太过单纯，未免太过天真。
03
这就是我的短期目标，这就是我的情形分析，这就是我的计划。
我自然也见过许多领导，他们也许不需要我这样分析就成为了领导，不需要我这样努力就成了主任。一个人似乎只要有了主任的职权，他就是主任了。这是权利赋予的力量，这是所有人都办的到的。一个人或许不具备领导能力，他只要坐在了领导的位置上，似乎尊贵就来了，地位就来了。可是我并不羡慕这样的领导，我要成为实打实的领导者。
这是个漫长的计划，我决定在两年之内做出一点眉目，而且要在我三十岁的时候实现这个短期目标。为此，我决定在这个公司至少工作五年。我要用五年时间打磨自己，我要混出个模样来。
以下是个粗略的计划。第一年，靠技能在公司奠定存在的基础。第二年，在社交方面有所突破。第三年成为部门小组长。第四年，成为副主任。第五年，成为主任。
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