考德上 谭伊敏
每一个人都不可能随随便便成功，他们不是付出了强大的体力，就是脑力。当然还有一部分特别的人，他们的付出在于——心力。这部分人善于思考，善于总结得失，在未来继续发展的道路上，能够更加清晰化的确定方向，懂得取舍。
舍得舍得，有舍才有得。这是做好做强一个企业最重要的要素之一。因为繁冗的杂事太多，就会禁锢其他方面工作的开展，找不到核心点支撑的规划最终会变成一团散沙，无法聚力。
不要做错的事。在做公司的决策过程中，必然会面临许多新的尝试，这些尝试有些是自己创新的想法，有些是借鉴他人企业成功的做法。那么崭新的尝试很有可能面临失败，因为一切都是未知数；如果是借鉴他人企业的做法也有可能失败，因为条件不同，难以因地制宜。因此，这个过程究竟如何才能尽最大的限度避免出现错的决策呢？我认为离不开思考。思考什么？思考一个决策能带来的最大效益和最大的损失是什么？是否能够承受的住这个损失？如果需要与之一搏，那么这个效益得到的比较量是不是远远会大于这个损失？如果确定是可以承受的，那么就可以尝试。比如做分校，必须投广告，这种广告宣传大多数是借鉴他人的经验，如高铁站口、高速路口、LED屏、公交车牌等，那么在投的过程中如果没有提前调研而盲目投入，最终的结果可能是损失大于效益。因此，宁可少投，少犯错，一定得选有效力的地方。另一方面就是自己的创新，换而言之，永州其他机构没有过的宣传方式，那我们尝试了就是未知，不知结果，不知对错，但是也必须尽可能正确的去做。比如我们的微信宣传，现在初步动作是微信文案推广校长由老师担当这种方式，体现情怀，体现责任。我们无法预知效果，但是新的尝试是思考的结晶，我相信只要坚持，持之以恒的宣传，必然会有拨开云雾的一天。
不能骗客户。很多机构在培训的过程中，总是倡导我们的课程有多长，我们的师资有多厉害，然而学生最后的反馈都是截然不同。换而言之，他们所提供的服务与产品无法跟宣传的相匹配，这是作为我们这种中小机构最忌讳的一点。我们没有全国知名的品牌，没有强大的资金做铺垫，就必须保证每一个到这里的学员口碑必须要好，不允许有任何的欺骗成分。要么不承诺，要承诺了就一定得实现。比如我们的资料、后续课程的辅导、住宿的条件等各方面。
选人的标准。段永平说一次能够选对得力的助手是运气，真正要持续的选对一定需要的是严格的规章制度。现今很多企业都是家族企业，靠关系做事，虽然有小概率事件是可以很好管辖的，但是真正大概率却说明，没有关系，单靠能力的企业才能屹立不倒。因为严格的晋升制度可以激发员工的积极性，提升员工的能力。这些员工会知道，我不是谁的亲戚，我没有强大的后台，我只有靠自己做出来的实事，才能赢得自己的位置。因此我认为考德上也因如此，我们需要什么样的师资、什么样的客服、什么样的市场，这一切的评判标准都要严格的来源于能力筛选，包括学历、工作年限、工作积极性、责任心等，都应该成为考察要素。
坚持不懈。文章中有一句特别打动我的话：如果你坚持不下来了，就坚持不下来了。你坚持下来的东西，肯定是你放不下的。这句话可以用在情感中，可以用在工作中。如果一件事情它的重要性不足以让你坚持，一定是自身对其还不够热爱。好的婚姻需要坚持，执着的工作热情也需要坚持。坚持了许久的事业，迟迟未放弃，是因为自身放不下，是因为还对未来抱有更大的希望。因此这是创业最需要具备的素质，否则遇到困难退缩了，迟早面临的结局是惨败。当然这个过程会有太多太多难题和困扰，但是我相信，会有灯火阑珊处的美好回首。
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