成为下一个王兴，能有多难？

这两天，无论资本市场抑或互联网独角兽企业圈，被刷屏当属美团的王兴了吧，创立8年的美团赴港上市，其市值直逼京东、拼多多等，王兴一时风头无两。

成为下一个王兴，能有多难？

而这背后，王兴的几度创业又几度败北，是何促使王兴永不言败，一次又一次屡败屡战、屡战屡败。

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谈起互联网创业，王兴也算是业内的老大哥了，15年的创业生涯，王兴尝试了太多，从校内网、饭否、海内网，无一例外不是被兼并收购，就是因资金断裂而惨遭失败。

随着美团上市王兴大火，一本描述王兴创业的书也走进了大众的视野，《九败一胜》讲述了他创业失败又胜利的故事 。

成为下一个王兴，能有多难？

2001年清华大学毕业，之后赴美，2003回国开始了艰苦的创业之路，再到2018站在人生的巅峰，这背后又有多少不为人知的心酸历程。

千禧年这段时间，无论中国亦或美国互联网是人人都避免不了的话题，那时的中国也在追赶互联网的大潮。

无论90年代末马云创办中国黄页，还是马化腾在深圳的腾讯，张朝阳的搜狐，李彦宏的搜索引擎百度，都看出中国第一代互联网人的尝试与探索。

受到美国facebook的影响，2004王兴回国创办校内网，横空出世的校内网一经推出， 便受到校内学生的追捧。但由于资金短缺，在用户达到1000人时，校内网遭到致命打击，没有资金的王兴没法增加服务器和宽带，不得不忍痛割爱变卖了校内，而校内便是日后的人人网。

之后，王兴开始了二次创业，饭否创立，有了前次创业的经验，王兴更加成熟，仅2009饭否用户激增百万，惠普也成为饭否首个付费企业，可好景不长因一些不可抗拒因素，饭否还是失败。

后来王兴创办海内网，这也是王兴继校内、饭否之后的第三个网站。曾有人玩笑的称王兴为“小强”，对就是这个打不死的小强，一次又一次创业，每次都给人全新的体验与惊喜。

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谈起王兴，不善言辞、敢于质疑、充分的好奇心，是王兴留给无论投资人亦或媒体人还是员工的第一印象。

10岁逃课去爬火车，只为了探索蒸汽机车的奥秘；小学五六年纪和伙伴鼓捣无线电、录音机；中学时读盖茨、戴尔等故事，思索着互联信息化。

王兴的好奇心极强，一次一位新闻媒体人约见采访，那位主持人背了一个双肩包，就是那个包，吸引了王兴的注意，王兴前后琢磨直到看透了构造，王兴才开始采访。

王兴不善言辞，确是个偏执狂，时刻保持创新时刻居安思危。始终对世界保持着拆解到原子的钻研精神，就算杀出一个很小的竞争对手，他也会帮对手想出若干方案，看哪种方案能打败美团。

王兴也曾说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快。我在思考有没有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始终战战兢兢，如履薄冰。”

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“到最后你发现你在格局完全输了，不管多么努力都是不可能赢得”。

这是王兴在多次创业和投资说过的一句话，格局在后来王兴的各种讲话发言并未具体阐述。

但中国的互联网格局却已注定，格局的力量很多时候是根本性的。

目前的中国互联网，以BAT为格局的互联网早已根深蒂固，百度占领了搜索引擎，阿里巴巴占据了网络购物，而腾讯占据了日常社交和游戏。

而美团瞄准的也是大数据平台，餐饮、旅游、酒店、到店服务每个领域都有自己的一方江山，当初餐饮就和淘宝一样大。所以美团有机会和腾讯百度的格局做的一样大。

一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂。

但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。

美团正在努力的成为一颗耀眼的恒心。

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在这个功利主义的社会，对于成功的定义又是那么的简单粗暴，成者为王败者寇，今天王兴成功了，站在世人面前，他是成功学的典范。

倘若王兴依然在创业，依然一次又一次的失败，一次又一次继续，王兴还会受到万人瞩目与敬仰吗？

我想答案自在人心。

在今天互联网格局的逐渐形成与确立，我们再次杀入，成功的几率又能有多高呢？

成为下一个王兴，能有多难？

你能忍受一次又一次的失败吗？能够像今天的王兴依然坐在不到两平米的办公室办公吗？有人曾说人生最大的痛苦不是得不到，而是差一点就得到。

大部分的人在二十岁或三十岁可能就死了：一过这个年龄，他们只变成了自己的影子，以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天的重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。

这是罗曼罗兰曾经说到的，时刻保持好奇心创新意识，哪怕成不了下一个王兴，也依然是自己世界里的成功学定义。