有一个朋友向我诉说自己的苦恼。他经手的一项向总公司汇报的工作材料出现一点纰漏,这个小纰漏如果被检查发现,将导致自己所在公司的组织绩效被扣分。目前只有他自己知道这件事,而上级是否会检查出这个问题也是个未知数。但是朋友一直惴惴不安,他对我说,“如果被总公司发现了,扣了我们公司绩效分数,公司领导一定会责怪我的,到时同事们会因此而讨厌我,自己的在公司会很没面子,在公司的对手一定会对我落井下石。说不定的晋升就无望了。说不定还会被发配到边远的子公司……”他越说越沮丧。我在一旁认真仔细的听着,我感觉他落入了自己设定的情境的死循环。
我于是打断他的话。“你呀!中了自己设下的圈套了吧?我发现你是将事情发展的最坏情况当成必然事件在演绎给我看呐!”朋友抬头,一脸诧异。
我说,“第一,你的工作纰漏一定被发现吗?”他回答,“不一定。”我说,“那就是可能被发现,也可能不被发现。可能被发现的概率是50%。第二,被发现后,总公司一定会被扣绩效分吗?”他想了下,“额,也不一定吧。”我说,“那就是可能扣,也可能不扣,所以,扣的概率是50%。”我接着说,“如果真的被扣分后,出现你所说的那种情况的概率呢?”他仔细思考了一下,说道:“可能也就20%吧。”,
“那好,我们算下发生你说的被发配到边远子公司的那种情况的概率是多少?”他拿出手机,算到0.5*0.5*0.2=0.05。我看了下结果。说,“也就5%。你们公司总共多少人?“他回答,”1000多一点“,”那个边远子公司多少人?”60多人吧“我,“哈哈,看吧!即便啥事没有,你们公司的人也有6%的概率要去那个子公司呀!”朋友听后,顿时释然。
预设情境,然后对号入座。就如在眼前放了一片自己选好的叶子。无论是选的好叶子还是坏叶子,我们都会得到黄丹的结论。事实是,在事情没有发生之前,我们永远不会知道结果。我们只能通过估算大致的可能,只要去估算就会得到很多种可能,但真正的结果却只有一种。所以,估算也不具备现实的意义,也许就是心理上的安慰罢了。所以,当我们出现不利情况,自己心烦意乱,如坐针毡,不妨用概率估算下给自己释放下压力。虽然结果依旧难料,但是我们心理上可以更坦然。
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