创新工具：头脑风暴和六顶思考帽

不加批判的头脑风暴

头脑风暴，又称自由思考法，由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。

笔者理解的头脑风暴一定是自由的，也就是参会者可以天马行空提出想法，不做任何批判只是记录，头脑风暴结束之后才整理观点和评估。

头脑风暴不是随便想想，也是有一套流程的，

头脑风暴三个步骤

1. 得有一个具体明确的问题。
2. 每个人独立的思考，写出自己的想法。
3. 每个人陈述自己的观点。

笔者曾参与一个“如何提升团队的氛围”的头脑风暴中，每个人都用便签写出自己的想法，然后统一收集大家的便签，不加批判只是记录。然后分门别类的梳理出行动方案的类型，去除重复的想法，最后是得出“喝酒吃宵夜”最容易让人摊开心扉，也是最容易行动的方案。

六顶思考帽，不同维度看问题
六顶思考帽是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不同的思维模式。

image.png

1. 蓝色帽子是指挥官，负责让大家统一戴相同的帽子，比如同一时间戴白帽，并且轮换进行，最后还要做出总结；
2. 白色帽子代表理性数据，戴上白帽子的时候，大家只关心客观的事实和数据；
3. 红色帽子代表感性直觉，戴上红帽子人们可以表达直觉、感受、预感等；
4. 黄色帽子代表阳光乐观，戴上黄帽子可以表达满怀有希望的、建设性的、乐观的观点；
5. 黑色帽子代表风险谨慎，戴上黑帽子人们可以表达否定、质疑的看法；
6. 绿色帽子代表生机创新，戴上绿帽子人们可以发挥自己的想象力和创造力去发表独特的观点。

在寻找创意的时候，可以借助头脑风暴快速找到尽可能多的亮点，在做决策的时候，可以借助六顶思考帽避免决策失误。

笔者对六顶思考帽的理解，应该是做决策时，应该从多维度去衡量，找出优势和风险。蓝色帽子统一指挥、白色帽子科学论证、红色帽子拍脑袋直觉、黄色帽子挖掘亮点、黑色风险、绿色敢于想象和创造。