这两天我花时间做了一件非常重要的事，即2023年上半年度的工作规划。
起初我的思路是这样的，常规的事情按照既定的流程随着整个团队去完成交付即可。我把规划重点放在能体现出我的思考，我的特色的事项上面。
这个思路来自于两个地方，一是我自己从小到大，在成长过程中，性格里面都一直有那么一点特立独行的成分。既然我作为一个团队的事负责人，我就要把体现我特色的那一部分展示出来。
第二，前几天在学习吴军的阅读和写作课程时，他提到在谷歌工作的一个方法论。
他给领导汇报工作，一定不是讲最重要的，最核心的，而是一定要讲最具特色的，一定找一个别人没有的理由，这样做的效果非常好。
这样通常可以给上级留下比较深刻的印象，也会获得的资源支持比较多。
当我听到吴军分享的经验，反过来思考，我在过往的工作中好像有这么一点点习惯，但是坚持的不够彻底。
大多数时候还是按照既定的常规的框架去进行工作汇报，对方法论的思考还不够。
所以趁这次半年度计划讨论共识机会，我想把这个方法论用一下。
当然，结果和我预期的稍有差异，当我按照这个思路完成规划以后，和我的上级进行讨论共识的过程，发现这偏离了她的预期。
在真实的工作场景中，我们和上级，下级达成工作共识，尤其是目标的共识尤为重要。
所以我选择了尽快修改，同事我也想保留我的想法，一个比较好的处理方法是完成和上级共识的目标之外，我可以做一个简单的额外补充，这个补充部分可以完全体现个人特色与思考。
也许是工作时间长了，职业性比较高，我并没有因为和上级的意见不一样而有任何不愉快。
相信我们的目标肯定是一致的，因为我们属于一个团队，所以她大概率不会故意为难我，一定是希望我更好，因为我好，其实也代表我们团队好。
在这个前提下去做修改调整，非常顺理成章。
这是我今天在工作上遇到的一点点事情以及我的思考，分享给你。
如果有一天你也许会遇到类似这样的事情，当你遇到和上级思路不一致的时候，可以首先参考上级的意见进行修改。
保证大目标一致，在一致的情况下做一点自己的特色。不要担心不被看见。也不要懊恼。
先把必须完成的事情完成好，抽出时间在八小时之外可以依然可以发挥你的热情，好像有一点儿偷偷努力，然后惊艳所有的感觉。
在一个具体的工作岗位上，工作是基于我们的岗位职责，先完成岗位职责赋予的使命是首要的。
其次在有条件的情况下，能够实现个人价值，而个人价值又和自己的兴趣相匹配，那其实是件难得和幸福的事情。
这样的话说给我自己听，也说给有类似情况的小伙伴们听。
祝好，祝我们工作顺利！
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