一事不二奖，一事不二罚。
什么意思？
当你觉得一个员工给你创造了巨大的价值，你会忍不住奖励他。这份奖励，是他应得的。
可是，过了两个月，想到他给你创造的价值，你还是觉得他太厉害了，于是又给他了一笔奖励。
这叫一事二奖。
相反，如果你不喜欢一个员工，他犯了错，你把他骂得狗血淋头。
过了两天，你还是觉得不解气，又把他骂了一顿。
这叫一事二罚。
千万，千万不要这么做。
任何一件事，奖完或者罚完就结束了，千万不要来第二次。
否则，会带来极大的问题。
我举个例子。
假如你有一位特别优秀的员工，前年、去年和今年上半年，他的业绩都非常突出。
可是，就这个季度不太行，没有拿到相应的奖金，收入大大减少。
他可能就会找你说：“老板，我前年、去年、今年上半年业绩一直很好，就这个季度不行，你能不能别扣我奖金了？我一定会继续努力，保持优秀的。”
听起来非常情有可原。优秀的员工也非常值得鼓励。
所以，你应该给他发奖金吗？
绝对不行。
为什么？
前年的业绩好，你已经给他发了前年的奖金。
去年的业绩好，你已经给他发了去年的奖金。
今年上半年的业绩好，你也已经给他发了今年上半年的奖金。
这个季度没有做好，这个季度就不该拿奖金。
如果你说虽然你这个季度没做好，但我还是给你发吧，鼓励你继续做得更好，这就相当于你为他过去的贡献又给他发了一笔奖金。
那其他的员工会怎么想？
其他的员工会想，原来只要以前做得好，就算这个季度没做好，也是可以拿奖金的呀。那我今年干嘛还努力呢？
如果所有的员工都这么干，那你的公司就没法活了。
所以，记住：
一事不二奖。一事不二罚。
作者：刘润；
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