华为：25岁，放弃年入50万的工作

前几天，在知乎上被邀请回答问题：“30岁前赚到100万是种什么样的体验？”我自己有一个电子账本，于是看了下，2017年1月~12月，自己的税后收入是52万多一点。再往前两年没有详细记录，但三年加起来，粗略估计是够100万了。这是毕业第三年，刚好25岁。

本着“真实”的原则，就不打马赛克了：过去三年我的主要职位是海外项目财务，现在是区域财务分析师。我所在的公司是传说中的华为。:-)

但这里不是来“晒收入”的。实话讲，100万并不是什么了不起的“成就”，同龄人里能甩我几条街的大有人在。

我想说的是，看到这个问题的第一反应，如果只能用一句话来讲最重要的感受，那就是：年轻的时候，薪水不是最重要的；找到适合自己的道路才真正意义非凡。

有的小伙伴可能会说，你自己赚了一点小钱，就开始显摆，然后说薪水不是最重要的，站着说话不腰疼。

其实不是。就在两周前，我正式提交了离职申请。:-)

关于我的工作，令人不满的地方，会实事求是；令人愉快的地方，也会认真介绍。大多数工作其实并没有绝对的“好”或者“坏”，只有“适合”或者“不适合”。我选择离开，本质上取决于我对自己的认知，而不是我对公司的认知。

由于我在国内总部的新职位只待了不到三个月，所以这里主要讲海外工作。分六个部分来说：

【一、我的工作职位&日常工作内容是什么？】

【二、我的工作节奏是怎样的（比如加班多少）？】

【三、我在工作中的感受是怎样的？】

【四、我对工作的思考。】

【五、华为能带给你什么？】

【六、什么样的人适合来华为？】

一、我的工作职位&日常工作内容是什么？

如上面所说，过去三年我的主要职位是海外项目财务，不过同时也兼许多职位（这也是华为海外工作的特点之一）。

1、海外阶段：

• 国家售前财经

  负责一个国家的售前财经工作，其中“售前”指的就是“签约之前”，具体包括：项目投标、签约阶段财经解决方案设计；组织财经各专业线人员，完成财经条款评审（包括与内部各评审层级的大量沟通推动，但也有大量IT系统重复操作）；必要时参与客户谈判；售前概算（即项目盈利性测算，就财务负责的“概算编制人”工作来说，属于一个相对机械的、负责各模块数据汇总整理的工作，通常需要不断地重复操作以刷新数据）。

• 代表处交付项目财务/企业业务财务/系统部财务/GTS财经

  这里就体现出华为管理的多维度性，具体包括：海外交付项目的预算编制、月度预测，持续的核算监控与经营分析，以及最终项目决算；企业业务、系统部（即负责某个客户或客户群）以及GTS（交付与服务模块）日常财务类工作，包括各类数据提取加工、经营数据分析等从收入到回款全流程所有财务相关工作，其中GTS部分涉及大量内部管理核算分摊规则梳理、各业务模块收入成本费用分摊等明细数据梳理。

• 代表处项目财务Leader

  坦白讲，这部分是最让我无法接受的。简单来说，就是负责统筹代表处项目财务日常工作，其中很多时间用于对接地区部部分行业线人员的要求，组织代表处进行相应工作，其中相当部分都被大家普遍认为没有意义——比如各种财务数据的反复反馈，以及一遍又一遍刷新一些说不清楚原因的历史老旧项目预算，以满足地区部五花八门的指标监控。我猜这可能是部分区域才有的特点。

2、国内阶段：

• 区域财务分析师

  这部分我刚接触两个多月，目前来看，主要是接口海外区域的预算、预测与经营分析。具体包括：为管理层提取并加工各种财务数据，输出各类经营分析支撑材料；接口区域，为系统部、区域等各级人员，提供或者收集需要的数据与材料；沟通了解区域经营情况。核心是做区域与总部之间的桥梁，最终为总部管理层决策提供有用的财务信息。

二、我的工作节奏是怎样的（比如加班多少）？

1、海外阶段：

坦白讲，加班极其多。在海外的三年左右时间里：

• 工作日早上8:30到公司，几乎85%的晚上在11点以后下班；

• 90%的周末需要至少有一天在办公室，很多时候两天都要开会；

• 每周7天每天24小时，在任何时间都可能接到同事的电话要求马上处理工作，全年如此（即使过年休假也一样，不过休假时大家尽可能会找接替工作的人，因此电话会少一些）。

以上的85%或者90%，并非经过精确计算，而是过去几年的直接感知。

2、国内阶段：

我回国的时间比较短，仅以最近观察到的自己部门同事为例：

• 工作日，早上最晚9点到公司，几乎没有6点下班就回家的时候，正常情况都要加班一两个小时；任务较多或者晚上开会的时候，需要加班到10点甚至更晚，不过这种情况并不是特别频繁；

• 周末，基本每周都会有任务需要处理，绝大多数人都会带电脑回家，抽出一定时间处理工作，具体不详；偶尔也需要到办公室加班。

三、我在工作中的感受是怎样的？

1、有很多欢乐：

• 最开心的莫过于刚毕业就可以到海外，还是大非洲。

  我以前常说，等我变成一个老头的时候，跟小辈们吹牛，一定要说自己当初在非洲工作的岁月。这三年里，去过赞比亚去过南非，去过英国爱丁堡；到过维多利亚大瀑布，看过赞比西日落，听过爱丁堡街头悠扬的风笛声。华为这样一个全球化的平台，可以给一个应届毕业生带来极大的视野开阔——如果你愿意探索的话。

• 可以接触到很好的团队，在工作中结交一帮兄弟。

  我自己所在的团队氛围非常棒。因为大家每天在一起生活，所以关系都很近，平时一起工作，周末一起出去浪。这种同事关系，在国内很多公司里并不常见。

• 值得一提的是，华为在海外的良好福利为员工提供了重要的生活保障。

  在艰苦国家，公司会租条件非常好的房子给员工住，我常常笑称：“回家有‘豪宅’，吃饭有厨师，洗衣有保姆，出门有司机”。:-)

2、有很多痛苦：

主要来自以下原因：

• 个人特质与工作内容的不匹配，以及对公司文化的不认可。这两点会在后面解释。

• 工作节奏的严重不合理。

如果你问我个人的看法，我会说，上面提到的工作节奏是非常愚蠢的，尤其是海外部分。这样的节奏让人长期处于一种身心疲惫的状态，头脑变得迟钝，精神恍惚，睡眠不足，几乎没有时间留给自己，几乎没有时间去认真思考工作之外的任何事情。很多小伙伴都表达过同样的感受。

加班，并不一定就是奋斗。

但需要注意的是，如果你在生活中的爱好并不多，在工作之外没有太多的事情想去做，同时喜欢长期高强度工作带来的充实感，能够欣然接受这种工作节奏，那么它就是适合你的。我确实见过一心投入在这种节奏里并乐在其中的人。所以，根本上这还是一个适合与否的问题。

四、我对工作的思考

1、如果你在一家公司，比你去别的公司拿到的薪水都更多，是否该留在这家公司？

乍一眼看上去，这是个很傻的问题。但换一种问法也许会更清晰：如果你在一家公司能拿到某个薪水，但只要辞职，去别的地方就都拿不到这个薪水，你应该留在这个岗位吗？

这正是我自己面临的问题。我的答案是：如果是在年轻时，如果认真思考确认这个职位与自己的人生目标不匹配，如果留在这个岗位上无法得到自己想要的提升，那就不要留下来。

你走在一条并不正确的道路上，处在一个不适合自己的组织中，却不断增强自己对这个组织的依赖性——如果离开它，就无法保证当前的收入水平。

那如果有一天它离开你呢？

在短时间内获取一定量的财富，会将人的本性更快地显露出来：有的人会选择留在这个平台中，看起来“一辈子都有了一个不错的保障”。

但是，没有哪一个组织是绝对安全的。只有自身能力的积累，才能带来安全边界与真正的自由。

年轻时收入高于自身价值，并不一定是好事。这个时候最关键的是找到适合自己的方向，然后积累有价值的能力。估值高于实际价值，会让人满足于当前的收入，无法正确看待自己，也不敢舍弃现有工作去选择真正重要的事业。

理想的状态是，你在一家公司工作，但你有充分的自信，知道自己随时离开这家公司，都会被其他公司聘用，给出更高的薪水；因为你有能力创造独特的价值。

2、是否应该单纯因为高薪而留在一家公司，通过“赚快钱”来完成一笔“原始积累”？

我的答案是：如果有这样的机会，进行一笔“原始积累”，为以后一段时间的生活获取便利，并无不可。但是，如果你确定这不是一份自己想要长期为之奋斗的事业，那就绝不要超过三年。

你积累财富的速度可能越来越快，你可能越来越难以割舍，也就越来越善于蒙蔽自己：虽然现在的工作让我非常难受，但收入很高，还是先干着吧。

我见过太多人，你从他们每天的状态就能轻易看出他们有多么厌恶一份工作，然而却一辈子都没有勇气离开。他们一生中的绝大部分时间都待在一个“不喜欢”甚至“厌恶”的地方，做着“不喜欢”甚至“厌恶”的事情，日复一日，年复一年。

话说回来，“原始积累”并无不可，却也并非必须。根本上，这是一种缺乏安全感的表现。我们担心离开以后找不到这样高的薪水，我们担心遇到“事情”没有一笔“足够”的积蓄，我们担心买不起房子娶不起媳妇儿，我们担心这个担心那个，但是却偏偏忽略了最关键的一点：长远来看，年轻的时候，金钱的积累并不是最重要的；这个时候抗风险能力最强，失败的机会成本最低，找到自己热爱的事业，迅速积累能力才真正意义重大；如果你找到了，钱只是随之而来的结果。

我们积累了一点小钱，却放弃了去探索更好生活的机会。

3、职业选择才是真正的断舍离

我是一个极简主义者，在生活中持续践行着“断舍离”。我越来越发现，扔扔东西，只是断舍离的初级水平。

断舍离的终极目的，其实就是认识自我，明白什么是对自己最重要的，然后剥离一切次要的东西。

敢在人生大决定上，追求对自己真正重要的东西，才是最大的断舍离。

4、做艰难选择时需要提出的问题

这种思维方式受启发于Steve Pavlina的《My Favorite Questions For Making Tough Decisions》，对我这次离职的决策提供了重要的支撑。我尤其喜欢Steve提出的前三个问题：

• 这个决定能帮我成长吗？

• 最佳自我会做此事吗？

• 我想要这份回忆吗？

面对这三个问题，我发现自己的答案都是积极且清晰的。

5、为什么离开华为？

是因为加班太多、压力太大吗？我仔细思考了这个问题，不是的。回国以后加班已经比海外少很多，工作压力也小很多。但我还是选择了离开。其实加班并不是关键，关键是加班在做什么。

对我来说，最根本的原因有两方面（按优先级排序）：

1）个人特质与职位的不匹配

有一个问题是客观存在的：每个人都有他的特质，这份特质决定了他适合做某一类工作，同时不适合做另一类工作。过去三年的经历，让我得出一个结论：自己不适合做财务。

我自己的特质是什么？这个问题确实不好回答。我最近也在进行着自我认知的探索，包括准备阅读相关书籍，进行一些科学测试，比如“盖洛普优势识别器”，等等。

但是，每个人通过以往的经历，都会多少对自己的特质有一些感知。举个例子，我发现自己在加工详细的财务数据和表格、为别人提供分析材料时，有一种异常的焦躁和吃力感；但如果一份材料交到我的手上，让我去讲，我通常可以讲得比别人好。

客观地讲，我并不是那种干得不开心、觉得压力大就撂挑子，动不动“老子不干了”的天真冲动型。其实三年前我刚到海外的时候，生平第一次打开一个叫“收入明细”的Excel表格，那一刻我就认定，这不是我要做一辈子的事请。不过，我也意识到刚开始做一份工作，不可能有一个全面的认识和客观的评价。

于是，过去三年里，我一直在仔细体察自己在工作中的感受，并一直尽最大努力去把事情做好。

实事求是地说，我在海外的绩效很好，在代表处得到了很多领导和同事的认可，升职加薪发奖金也超过很多一起进公司的小伙伴。但是有一点却一直没有变：我在做这份工作的时候，真实的感受是持续的痛苦和折磨。

我见过身边真正擅长做财务的同事，他们对数据的敏感、对详细数字的整理非常高效，而我在处理数据和表格的时候却异常低效。

做一件事情，合适的人干了100分，可能只需要付出80分的努力，事半功倍；我最终可能也做得不错，干了100分，但其实背后付出了150分的努力，外加150分的痛苦感受。

有的人可能会说，没关系啊，你看你最终不也是得了100分吗？然而我想说的是，我们为什么不能去从事一项与自己的本性一致，能够最大化发挥自己才能的工作呢？

我很认真地思考过，如果有一天我能变成一个领导者，我愿意成为一个CEO，CMO，COO……但我不愿成为一个CFO。我的自身特质决定了很难去做详细的数据处理加工，不适合透过大量数字去分析事情。

同时，财务在绝大多数时候是业务的支持者，而我自己更愿意去做业务的直接推动者和执行者，我喜欢具有直接反馈的任务。就比如在大学里背单词，背一个就多一个；比如做销售，拿一个订单就是一个订单，拿多少金额就是多少金额，清晰明确。

而财务工作，多数情况下是流程中的一个节点，提供的是分析与参考。我可以加工一份又一份数据，提供一个又一个材料，但我看不到一个清晰明确的结果反馈。我不知道什么是自己创造出来的。相比之下，我更愿意去直接触碰业务，去推动业务。

如果一份工作，在很长时间里让你觉得缺乏意义感，让你觉得每天都耗尽自己的能量，让你觉得使不上劲，让你觉得与自己的本性相违背，那就是不适合自己。你必须直面这个问题。

这里没有好坏，只是匹配度的问题。

2）对文化的不认同

• 对个人尊重的缺失

  一年四季，7*24小时，随时随地都可能被一个电话要求马上工作。没有对个人空间的尊重，已经深入到绝大多数人的工作习惯。好处是，永远保持工作运转状态；坏处是，对于我这种极度重视个人空间，必须保留一定时间来读书思考的人，造成的是持续的思维干扰。

• 对“艰苦奋斗”相当程度的扭曲

  长期积累的惯性，造成很多“加班-低效-拖延-再加班”的恶性循环。

• 有狼性，却缺少人性

  这里并不是说我所在的部门或者团队。也许是自己运气好，我身边的主管和小伙伴们都是很棒的家伙，在海外的团队氛围尤其好；我自己遇到的几任主管都是非常好的领导。这里要说的是公司整体的感觉——只有利益，只有KPI。整体上，攻击性很强，与此同时却少了温度。这也许是公司的基因使然。

• 唯领导是从

  这一点很大程度上带来了公司的超强执行力——一声令下，千军万马。但是，也造成了无数的资源浪费——一声令下，千军万马，最后却发现这一声命令只是一个临时的、随口说出的想法。

  有太多的人把太多的时间投入在按照上级的多变想法，把一个材料翻来覆去地写。这里要说的依然不是我的主管，而是整个公司层面随处可见的现象。

  每当这种时候，我都会不由自主地想：自己作为一个恨不得把一分钟掰成两半花的人，为什么不能用这些时间来做更有意义的事情呢？

• 追求高效，却有着极其繁琐的流程和冗长的会议

  华为的流程建设在国内公司中绝对是顶尖水准，流程的完善也带来了执行的标准化和风险的强管控。但也许公司还处于流程的变革期吧，有太多的繁琐审批。一件很简单的事情，在华为可以变得无比复杂。

  华为的“会”应该也是国内公司里最多的几个之一。我有一个习惯，就是每天把工作按照0.5个小时的颗粒度进行记录，看看一天的时间都用在了哪里。结果是，有太多的时间用来开效率极低的会，还有剩下太多的时间用来准备开效率极低的会。

  我是一个极简主义者，我的一条基本哲学就是能少不多，抓住重点。所以我很难在这样的环境中不感到痛苦。

6、离开华为，是不是自己想要舒适、逃避压力的动物性本能在干扰理性的判断？

离开华为，注定会是我人生中一个重要的决定。我不想很多年以后回头来看，发现这个决策是受到某些动物性本能的驱使，而不是经过理性判断而做出的清醒自主的选择。所以这个问题我持续地问了自己无数遍。

我认为自己不适合做数据处理类工作。那是不是自己作为一个初入职场的人，眼高手低，觉得自己应该干大事，做不了琐碎的小事？我认真地问过自己很多次，答案是否定的。

是不是华为工作强度大，压力大，自己受不了想要逃避？我认真地问过自己很多次，答案是否定的。

类似的问题有很多。我确实进行了长期的思考和内省，排除了自己因“逃避”或“冲动”而做出决策的可能性。

7、如果离职以后，发现找不到合适的工作，那怎么办？

关于这个问题，我从敬一那里得到了一个非常重要的启发。他向我分享了一个观点：中国人从小接受的教育，专注于“正确率”。我们拿到一张满分100分的卷子，每道题10分。如果做错一道，那最多也就只能拿90分。所以正确率至关重要。

我们从小习惯了这样的思维方式，以这种方式来看待人生中的问题。

但是，人生不是一张考试卷。这个世界是极大富足的，有无数个机会无数种可能性。这个世界没有一个100分的上限；一道题10分，但却有无数道题。如果我做错一道题，没关系，吸取教训，赶紧做下一道——我做得越多，得分就越多。

人的动物性本能，往往会使自己不知不觉地专注于困难，而使恐惧把自己劝退。如果一件事情已经想了两三年都没有付诸行动，那它就不是想的问题了，而是做的问题。不跨出去第一步，你永远不知道下一步是什么。

我不知道接下来的是什么。但我相信，长远来看，保持好奇与热情，坚持探索并不断努力，结果一定好过留在原地，作茧自缚。

8、短期内没有收入怎么办？

这是典型的“大逻辑/小逻辑”问题。

想清楚自己想要的是什么，想清楚自己的人生规划是什么，这些是“大逻辑”的问题，或者说是方向性的问题。想清楚方向性的问题，如果细节执行层面的问题还没有想清楚，不放先开始执行，好过犹犹豫豫，耽误时间。

其实自己的积蓄足够生活一年甚至更长时间，我不明白自己以前深层次的恐惧到底是为什么。即使现在我也依然有对于“收入断流”的无端恐惧，但这次我决定直接面对它。有时候直面恐惧本身就是一件有趣的事情。

9、下一份工作做什么？

坦白说，还没想好。但是，如果自己已经长久地处于能量消耗的状态，持续处理着让自己痛苦的事情，那么在没有想好自己真正喜欢什么的情况下，不妨先离开自己确定不喜欢的事情。

但对于下一份工作，有几点约束：

• 除非经过详尽的考察，确认某些工作是非常适合自己的职位，否则不会再做财务。

• 倾向于去做销售或者市场。

• 不以薪水高低作为关键衡量标准。

• 不以公司大小作为关键衡量标准。

10、离职以后近期做什么？

初步计划留出3个月左右的时间。

• 读书

  我会花时间集中阅读一部分书籍，这其中会包括对行业及职位的调研，以便为下一份工作选择提供依据。但更多会是关于个人成长的探索，包括自控力、专注力、思维模式、效率提升、精力管理等多方面能力的学习；很可能还会包括多项睡眠、纯素生食、清醒梦等“奇奇怪怪”的事情，总之可以是一切引起我的兴趣且值得投入时间的领域。

• 旅行

  我会去日本、泰国清迈和尼泊尔，去了解禅宗、茶道和寺院，去学习冥想以及其他有趣的技能。其他国家或者城市，还在计划中。如果你有什么好玩的想法，非常欢迎告诉我。

  如果我到你的城市去，如果你也愿意，我们可以小酌一杯。这一路上注定会遇到很多有趣的人和事。

认识我的人都知道，我不是“文艺青年”。我的本科专业是经济学，自己是一个比较严格的实用主义者；但我也热衷于一些看起来有点“文艺”的探索。

接下来会遇到什么，我不知道。这种不确定性本身就充满乐趣。

五、华为能带给你什么？

这里说说华为带给我自己最重要的收获：

• 一个足够大的全球化平台。

• 毕业就有机会到国外工作，随之而来的全球开放视野，以及海外经历对个人思维的极大开阔。

• 绝对有竞争力的起步薪酬。

• 长期高强度工作对个人心智的极大磨练，以及伴随而来个人能力的全面提升。

• 中国公司里顶尖的流程架构与管理思维。

• 相对公平的机会：如果你能力出众，做出突出贡献，同时为人处事没有什么问题，一般情况下华为会让你得到丰厚的回报。

六、什么样的人适合来华为？

这个问题其实比较大，我只说说自己的观点。注意，这里没有任何褒贬倾向，只是客观描述。

1）如果你符合以下特质，可能更适合来华为：

• 希望依附于一个强大的平台。

• 希望短期内迅速积累一笔小财富（比如达到年收入50万，不过一般得在海外）。

• 具备很强的抗压能力。这里的压力不同于你在学校或其他大多数地方遇到的压力，注意要客观地评估自己。

• 具备很强的灵活应变能力。

• 具备很强的执行力。

• 情商高，具备很强的人际关系处理能力。

• 有狼性，有冲劲，有战斗力。在华为，没有狼性也许会是一个普通贡献者，但绝不可能成为一个突出贡献者。

• 对个人时间不敏感，频繁加班和24小时随时呼叫的工作不会造成严重的痛苦感。

• 个人没有太多兴趣爱好，对工作之外留出时间做自己喜欢的事情，没有很强的需求。

• 没有太强的个人独立性，价值观偏向于集体主义。

2）如果进一步，想做华为的项目财务，或者其他多数财务类职位，那么在上述基础之上，最好还具备一些特质：

• 对数据敏感，至少不排斥。

• 细心而耐心，愿意加工整理各类繁琐的数据。

• 愿意做业务支撑者，而没有强烈的意愿要做业务的直接推动者。

人生中新的经历，新的事情，往往是一个接一个发生的。就像乔布斯所说，生活就是一个接一个的点连接而成。

有时候你不开始第一个，就注定无法连出第二个。

如果没有放弃海外高补助，决定回国，就没有“早起5:01”试验；没有这次试验，就没有“个人成长之行”公众号；没有这个公众号，就没有这段时间的内省和梳理，几乎可以肯定就不会选择马上离职，做出这个长久以来思考又思考的决定。

之前说过，华为是我从大二就开始向往的公司。我认识一个很优秀的学长，他大我两届，毕业加入华为。我得知以后，特意请他喝了一壶茶，两个人聊了很久，我也就此得知了可以去海外甚至去非洲的有趣机会。后来我花了大量时间练习英语，曾经把一本新东方托福单词从A背到Z，又从Z背到A，整本书从头到尾做满了笔记。大三暑假，我从大连坐了二十多个小时的火车，来深圳看了华为总部。两个月以后，校招签约华为。

一定程度上，华为影响了我过去五年的成长轨迹；在这个过程中，我受益匪浅。在离开非洲时的工作交接邮件里，我在最下方用白色字体藏了一句话：“Thank you all for giving me this unforgettable experience in Africa early in my life.”

感谢华为带给我的所有美好记忆。:-)

PS. 我已经于3月16号办完了离职手续，今天晚上飞泰国，开始旅行。
这是之前写下的一篇总结，现在正式离职了，所以分享给大家。希望能给更多的小伙伴带来一点启发。