一、怎样培养你的竞争优势
企业家的心态：
1、企业家必须能满足市场的需求
满足客户的需求，为对方创造价值
现在是一个网络协同的时代，社会分工越来越细，即使是做优秀的企业和人才，也只是擅长有限的领域，
而不擅长的领域，就要跟其他企业和人才合作
而个人也不可能在每个领域都样样精通，也需要建立职场网络进行合作。
所以，要用企业家的心态，经营自己的职业生涯
打造自己的核心竞争力的三块拼图，正确的竞争战略：
1）你的资产
你已经拥有的东西
软资产：知识、技能、人际关系、个人品牌
硬资产：房产、车产、存款
当你不用自己的生计发愁，可以在没有收入的情况下，去学习一门新技能，或者假如一个收入很低，
却很有前景的创业公司，硬资产雄厚的人就有条件选择这样的机会，相比较那些必须要靠工资来
养家糊口的人，就没有这个条件
2）你的追求和价值观
你最想从事什么样的工作，最能激发你的激情的是什么
3）市场现状
即使你的资产雄厚，有远大的理想抱负，也不能表示你就一定有理想的工作，
如果没有企业雇佣你，你的理想就是空中阁楼，就像企业开发一个产品，产品再好，功能再强大，
如果消费者不认可，也是毫无意义的
所以打造竞争优势，还要考虑市场需求是什么样的，未来的趋势是什么样的
合并你的三块拼图：
比如，你是一个音乐类app的产品经理，虽然自己的技术水平不突出，而且从业经验也不丰富，
但是你自己在美国长大，精通英语，是一个音乐发烧友，而且对西方音乐了如指掌，
假如这些是你的三块拼图，你这样这样突出自己的竞争优势：
相比其他音乐app的产品经理，我更懂音乐，并且非常熟悉欧美音乐市场，因为我精通英语，
所以我更擅长跟美国的版权公司沟通，这样你就比其他竞争者，更有优势
这三块拼图的形状和大小，会随着时间的产生变化，所以要定期评估，尤其是在职业转折点，
要把自己的三块拼图的碎片重新整合起来，重新在市场上建立自己的竞争优势
二、怎样指定职业生涯规划才能应对变化
1、传统方式：（有缺陷，前提必须是环境不变的，固定的，比如学习一个固定的技能）
在一个期限内，指定一个终极目标，然后把目标按照一个个时间段分解成若干个小目标
现实是，当前社会发展速度太快，当初你的目标，过了几年，很可能就不得不改变，
而且人们的想法也会随着年龄的增长发生改变
2、随机应变
A计划：
你最初的理想工作，最初的计划，目的是将你的竞争优势发挥出来，但是我们仔细观察就会发现，
很多职业上成功的人，现在做的工作往往都不是自己最初计划好的
B计划：
变通的替代计划，如果A计划行不通，或者遇到了更好机会，就要启动B计划，
一旦启动了B计划，进入了新的公司，原来的B计划，就成为了A计划，要多留意和发展更多的B计划，
一般A计划发展受阻，就能顺利的转向B计划
要如何调整：
要往不同的但是又有关联的方向调整，比如，有些企业家可以转型做投资人，在一个领域工作久了，
可以做咨询顾问等
怎么向B计划调整：
最好的调整方式还是从坚持开始，比如，你一直想开一家咖啡馆，你可以先去咖啡馆打工，边做边学习，
看看别人是怎么经营的，这样能够检验你的B计划，是否可行，也能避免一些不必要的损失
Z计划：
就是你的退路，是职业生涯的救生艇，如果遇到了重大的失败，所有的计划都泡汤了，这时就要启动
Z计划，比如一个人创业失败了，也没有办法回到原来的企业上班了，但是他在北京还有三套房子，
收房租也可以养家糊口，这就是Z计划。
需要做多远的规划：
做好提前二步的打算：
比如你大学毕业，想进入投资公司工作，最终的目标是要做到合伙人的位置，那么首先要想到的是，
怎么样进入一家合适的公司，然后怎样在这个行业里干下去，先把这2个问题解决就可以，不用想太远。
因为环境变化太快，计划赶不上变化，最长远的计划，用处不大。
在做职业规划的时候，要把学习和自我提升放在首位：
哪个计划能给我提供更多的成长机会？
哪个计划能让我学到更多的东西？
可持续性的高成长，才是更重要的衡量标志
要打造自己独立的职业身份，就不要受到所在公司和行业的限制
所以要不断积累自己独立的职业身份，比如一个工程师，在社交网络的个人简介，不要特意强调自己是
某某公司的工程师，而是要强调你作为工程师本身拥有的技能，突出你的竞争优势和个人特色，
也可以在网上发表一些个人的经验和看法，比如运营一个个人公众号，或者坚持些微博，写专栏等，
这样都有助于积累你个人的品牌
三、怎样在职场上建立和维护关系
再厉害的独行侠，也会输给平庸的懂得协同配合的团队
职场人际关系分为三种类型：
1、强连接
常打交道的和熟悉的人，比如同事、家人
2、同盟
和你有共同利益的人，客户、供应商、合作伙伴
打造职场联盟关系：
企业要重视离职的员工，离职的员工更要积极的和服务过的企业建立同盟关系，
因为在这个变换莫测的时代，人的一生往往会换很多的工作，甚至换不同的行业，
每个人服务过的公司，以前合作过的同事，也可以构成职场人际关系中重要的成员，
所以要重视自己的前同事关系，保持和他们的联系，主动跟他们分享自己的近况，
如果可以的话，最好定期参加前同事聚会，因为这些人，曾经一起共事过，彼此了解，
有一定的信任度，都是至关重要的人脉资源
《联盟》
3、弱连接
彼此之间很友好，但是不常见面，还不熟悉的人。比如在某个场合认识的新朋友，加了微信，
但是很少联系，这些圈子之外的人，会开阔你的视野，增加新的机会，所以，要走出自己的
小圈子，去关注弱连接关系
如何维护弱连接关系：
思考：对方为什么要跟你交往？
就是因为你能够为对方创造价值，直白点，就是你对别人有用。
能为别人着想，经常主动帮助别人，要做到这一点，就需要我们主动了解别人，
了解别人最关心的是什么，最近遇到了什么困难，他的兴趣爱好是什么，了解到这些，
你就能从小事情入手，经常给别人制造小惊喜了。
比如，你在网上看到了对别人有价值的文章，可以随手转发给别人，如果你知道别人遇到一些困难，
你可以提供一些建议，除了这些，你也可以主动的让别人了解你，告诉他们。你可以为别人做什么，
当别人有需要的时候，就会想到你，这样你就和别人产生了连接。
另外，可以成为别人的桥梁，主动的帮助别人介绍关系，比如，你有个律师朋友，很想认识一些
金融界的朋友，但是他自己缺乏相关的人脉，而你可以主动做个中间人
经常约别人喝咖啡，请别人吃饭，举办个活动邀请别人来参加等，这样跟对方的关系就能保持下去
扩大社交圈的方法：
通过扩展第二层关系和第三层关系的方式来扩大社交圈，就是你朋友的朋友和朋友的朋友的朋友，
最好的方式，就是让你的朋友帮你引荐，比如，组织一个活动，让你的朋友带着自己的朋友一起
来参加。不过，要注意，千万别要了别人的电话就冷不丁的打过去，这样会很尴尬。
如果你是因为有事情相求，而要认识别人，最好先花一些时间，做做功课，比如先去了解一下这个人
的需要，想想自己能够为对方做点儿什么，至少先找到你们中间重要的共同利益点，剩下的事情就好办多了。
这样，对方就不会觉得很你认识是在浪费时间，因为你也在为对方提供价值。
社交圈越来越大，如何管理：
要定期评估和反馈，比如画一张人际关系结构图，看看你都有哪些类型的朋友，你最经常接触哪些人，
有多少同盟关系，有多少不同的圈子，最近一个月里，有没有认识到新朋友，有哪些关系要加强一些，
要减少和哪些关系的来往，这些都是要定期评估和调整的，假如你发现，你自己一个月都没有为别人
介绍新朋友，或者自己也没有主动去认识一些新朋友，那就说明，很可能没有好好利用你的人际关系网，
接下来，就需要调整了。
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