今天，我们就来聊一聊我们定义的才干是什么样的，提到“天赋才干”，我们通常想到的是闻名遐迩的超常能力，这里强调的是“闻名”。当看到乔丹左冲右闪地突破重围投篮时，我们知道他受的训练和他的刚强意志都不是他成功的第一要素。不错，他确实拥有这两点，但其他许多美国NBA球员也拥有。只凭这两点乔丹成不了耀眼的明星。乔丹的成功杀手锏在于他有天赋才干。对于我们大多数人来说，才干是稀罕而珍贵的，是上苍降在远离我们的特殊的人身上的。有才干的人和我们不一样。他们和我们不是一类人。
优秀经理反对这样的才干定义。他们认为这样的定义过于狭隘和专业化。优秀经理将才干定义为一种“贯穿始终并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。这里的重点是“贯穿始终”。他们认为你的天赋才干就是你发现自己经常做的事情。你有一种神经“过滤器”，它使你在生活和工作中对于某种刺激感到兴奋，而对其他刺激则无动于衷。比如，你本能地不仅善于记住人的模样，而且能记住他们的姓名，这就是一种才干；你把调料瓶按字母排列，或者把衣物按颜色深浅顺序放在柜橱里，这种习惯也是才干；你爱玩猜字游戏，你爱冒险等等，这些都是才干。任何产以产生效益的“贯穿始终”的行为模式都是才干。而取得出色成绩的关键在于使你的才干与工作相匹配。
这种才干的定义貌似中立，近于平淡无奇，可它却引导优秀经理得出一个重要的结论：要做好任何工作都需要天赋才干，因为做好任何工作都需要某些“贯穿始终”的思维、感觉和行为模式。这说明成功的护士有才干，成功的卡车司机、教师、清洁工和乘务员都有才干。
以上就是我们对才干的定义。谢谢大家！
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