“有必要为自己构建一个目标管理系统，用系统规则的确定性来应对结果的不确定性。”
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前几天，有篇文章我提到了：“目标感有多么重要,如果自己失去了目标，就丢掉了前进的方向”。
有位朋友提出了疑问：
感觉你说的有点高大上，虽说要志存高远，但也要脚踏实地，大目标，都是一步一步走到的。在奔向目标的路上，总会有各种各样的疯狗，牛屎，石头，大坑。过不去，你咋办？....有一篇课文叫《我要的是葫芦》，如果整天只盯着葫芦，不关心葫芦叶子上的虫。最后，毛没有。只看目标，没有解决一路问题的耐心，有点空谈的感觉。
确实，这位朋友讲得没错，保持目标感仅仅是一种思维方式，它只能指引方向大致正确。
而事物的发展都有其不确定性，仅仅设立目标，并不能保证目标一定能达成。
所以，有必要为自己构建一个目标管理系统，用系统规则的确定性来应对结果的不确定性。
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我拿我自己的案例来说明。
首先，我有这样一个原则：目标制定的越清晰、越具体，我的行动力会越强。
其背后的逻辑是，如果我对所要做的事情只知晓个模糊大概，不清楚具体要如何做，甚至都搞不清楚目的与意义。
那么，这种盘存在大脑中的模糊和未知，就会让自己莫名地产生焦虑，不知如何下手，从而大大增加了行动的阻力。
比如，我要成为一个勤奋写作的人，这仅仅是一个美好的想法，而不是一个具体化的目标。
我要在一年内写出十篇以上的爆文，有了时间和数量的约束，是不是感觉就有压力了？
还比如，我要设法改掉我做事拖延的毛病，这也只是一个迫切的愿望，而不是一个清晰化的目标。
我力争在一个月内把起床拖延的毛病给改了，把事情涉及的范围缩小了，这样是不是感觉就有行动力了？
那么，给模糊的事情定一个清晰具体的目标，有什么方法和套路吗？
我觉得至少应该遵循几个原则：
第一、目标应该是可衡量的，以便评估进展。
第二、目标应该是明确的，以便有效实施。
第三，目标应该是可实现的，以便能够达成。
再来看下面这个。
我今年希望提升自己的直播演说能力，
那么，我会把我的目标定为：“今年在多个公共平台上至少做五次直播”。
首先，“至少五次”这个指标是可衡量的，我根据直播的次数就能评估这个目标的进展情况。
其次，“在多个公共平台上做直播”这个要求也是明确的，给我指明了直播的场合和方式。
最后，"一年至少五次的直播"，我觉得执行起来没问题，虽然从来没做过，但努力一把，应该可以完成！
其实，定目标的目的，就是为了尽量做成事情。
定下一个结构清晰、可衡量的、明确的、可实现的目标，你才有足够的压力和行动力去完成它。
而且，不管是管理自己个人的目标，还是管理团队集体的目标，都是一样的道理！
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其次，我还有这样一种方法论：叫做”目标自检、快速纠错“。
因为在完成目标的过程中，初步的构思必定是不完美的，很有可能会发生不确定的意外、出现不如意的地方，严格来说就是偏差。
在必然有偏差的情况下，自检和纠错就变得十分重要了。
就比如，为了达成每一次演讲的目标，我列了七个检查项，用它来对目标达成情况检查：
1、主题相关性：我的演讲内容是否都紧扣了主题？
2、信息价值：我的演讲是否提供了新的信息或者有价值的知识？
3、内容逻辑：我的演讲内容是否具有清晰的逻辑结构，让人很容易就能理解？
4、语言表达：我的语言表达是否到位，过程中有没有卡壳？
5、演讲节奏：我的演讲节奏是否适中，有无过快或过慢的情况？
6、互动性：我在演讲中是否与听众有良好的互动，能否引起他们的兴趣？
7、演讲氛围：我的演讲是否营造了积极的氛围，让听众感到愉快？
我相信，只要我能够坚持使用这个清单，我的演讲质量一定会有提升。同时，我也会持续不断地调整和优化这个清单，让它能帮助我真正地达成最终的目标。
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最后，总结一下：
目标感不可或缺，它会让我更加专注于特定的领域，做事也更有效率。
但奔向目标的路上绝不是一帆风顺。
首先，制定目标需要结构化的思考，它会让我更加清晰地了解自己的目标，并想好怎么去实现它。
“清晰力”强的人，不仅能把大目标拆解成小目标，而且能形成完整的结构化任务清单。
其次，在不确定性越来越强烈的环境里，唯一不变的事情就是变化。
面对不确定性，不仅做事要形成有始有终的闭环，更要有自检和快速纠错的手段，能对事物的变化和复杂性保持敏感和迅速应对。
这时候，我需要拿出“自检清单”，按我预先制定的标准和原则，仔仔细细地对照上一番。一旦把一个复杂的、模糊的事情，真正理清楚了，我就有了实际达成目标的着手点，行动也就不会那么艰难。
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