“21世纪什么最贵？”
“人才？”
“错！21世纪最贵的是庸才！”
公司最贵的员工应该走人！
这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？
公司最贵的员工都是哪些？
一、没有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我强大。
公司举办了45公里徒步活动，这是对意志力和执行力的考验。徒步到20公里的时候你开始痛苦，徒步到30公里的时候已经是煎熬，当徒步到最后5公里时，一定是意志力支撑你走下去，和体能已没有关系。凡是45公里徒步走下来的人，都具有做管理者的潜质。凡是走到10公里就开始逃跑的人，则难以与整个团队走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本质相同，生活中直面痛苦的态度便是工作中面对困难时态度的映射。
公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。一家有几十名员工的公司经过不断的历练与考验，陆续有人离开，到了最后公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。
二、没有责任感的人
责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。
主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。
责任就是对得起自己拿的薪水。
三、没有危机感的人
危机感是第一生产力。
有危机感的人，都是一个有远见的人。
凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。 此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。
华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
其他人都在奔跑，你如果停下来，世界就会在别人的奔跑中换了样貌。
微信的诞生，其实就源自于腾讯的危机感。当时，微博从社交切入聊天软件，对于腾讯来说，这会是一个强大的竞争对手。腾讯高层立马就意识到了这个问题，于是马上分组研发，微信才成功地被创造出来。
马化腾后来庆幸道：
“坦白讲，微信这个产品出来，如果是在另外一个公司，那我们可能根本就挡不住。”
随着社会的快速发展，企业之间的竞争也在不断地加剧，归根结底是人才的竞争。在当代社会，没有竞争意识、没有上进心的人很容易被社会所淘汰。而有危机感、有竞争意识的人，才能够在社会上站稳脚跟。
企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！
在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。
同时，如果你2019年想做一个有上进心的人、一个有竞争意识的人、一个想施展才华的人，兆辉生物&素范儿正在广招贤才：
飞向你的舞台，让你“薪满益足”
薪——想要高薪，只要你愿意
满——满载的不仅是你的钱包，还有你的理想
益——收益金钱、学识和技能
足——足够的发展空间
收拾行李，寻找最新的自己
青春是挽不回的水，转眼消失在指尖，用力的浪费，再用力的后悔，不要沉溺于过去，接受新的生活，新的自己，新的团队！
在这里，你能收获的不仅仅是高薪，还有技能、知识和家人！收拾行李，寻找新的自己，加入我们吧！
网友评论